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岗位评价在薪酬制度设计中的应用 摘要：岗位薪酬体系要求建立在岗位评价的基础上，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值 及对企业贡献率的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从血体现薪酬分配的 内部公平性。木论文重点阐述了基于岗位评价的薪酬制度的基木概念及设计原则，并结合太 原市屮心医院的薪酬制度、经营效益及人才资源等现实情况，细致地分析了该院薪酬制度存 在的问题及原因，优化了其薪酬体系设计，提高了员工工作积极性及对医院的认同归宿感等。 新的薪酬制度将对该院未來的发展起到重要的作用。 关键词：岗位薪酬体系；岗位评价；薪酬等级；薪酬分配 一、岗位评价和薪酬制度概述 正是薪酬问题在企业管理的重要作用，儿乎所冇的企业对薪酬问题都给予了特殊的关 注，设计成功的薪酬制度可支持企业的战略冃标、吸引优秀人才、赢得竞争优势。 （一） 岗位评价 岗位评价的含义 岗位评价最初起源于美国，乂称岗位评估，是一个系统地衡量每个岗位在组织机构中相 对重要性的方法;是建立具冇内部公平性的薪酬体系的棊础;是对组织内部所冇岗位以公正、 理性的态度进行分析、比较，从而对职位相对价值作出判断的过程；还是把这些岗位放入恰 当的级别和层次的过程⑴。 岗位评价的意义 岗位评价能够衡量岗位间的相对价值。岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性 工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值⑵。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定