工程招标程序及管理制度.docxVIP

工程部招标程序及管理制度（初稿） 1总则 1.1为规范XXXXXXXX有限公司工程部的招标管理，根据《中华人民共和国招标投标法》、 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》明确各相关职能部门在招标工作中职能, 使工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。本 办法将作为工程部管理制度的组成部分。 1.2本办法适用于XXXXXXXXXX有限公司工程部所有新建、在建，扩建、改建、技术改造 和更新等工程项目，也适用于符合招标要求的、大宗物品的采购。 1.1工程部招标管理规定： 1.1.1工程招标工作由公司领导主持，工程部主办、其它部门配合工程招标工作，招 标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。 1.1.2工程部的主要职能：投标单位资质预审，编制招标文件，发标，评技术标，控 制整个招标工作进度，并负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过 程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标工作中，以工程部为主持者。 1. 1.3工程部的主要职能:主持开标，评经济标，主持谈判在上述各阶段的招标工作中。 1.1.4 一般工程施工或监理单位釆用公开招标与邀标相结合的办法，甲供材料设备的 招标一般采用邀标的形式进行。 1.2工程部招标工作必须遵循以下原则： 1.2.1公开、公平、公正的原则。 1.2.2全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都宜以招标方式确定承