阿米巴经营系统构建班20160120.doc

创造高收益的阿米巴模式培训资料 目录 一． 阿米巴经营本质与构造 1 1.1 阿米巴经营的威力：成就三家世界500强 1 1.2 “日航重生”的启示 1 1.3 道盛和夫的秘诀 1 1.4 企业提速的关键 1 1.5 什么是阿米巴经营 1 1.6 套娃式的阿米巴组织结构 2 1.7 阿米巴经营的基本构造 3 二．阿米巴经营组织的划分与进化 4 2.1 组织的定义 4 2.2 企业设置正确的组织结构的前提 5 2.3 设置正确的组织结构 5 2.4 从职能型组织进化到事业型组织 6 2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织 7 2.5.1 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件 7 2.5.2 三种典型的阿米巴经营单元 8 2.6 阿米巴组织划分的顺序 9 2.7 典型行业的阿米巴组织划分 9 2.7.1 制造业的组织架构示例 9 2.7.2 零售业的组织架构示例 10 2.7.3 服务业的组织架构示例 10 2.9 经营管理部 11 2.9.1 经营管理职能 11 2.9.2 经营管理部长的使命及其人才条件 12 三．阿米巴经营会计的构建 12 3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计 12 3.2 阿米巴经营会计、财务会计的区别 13 3.3 经营会计的立学原理 14 3.4 经营会计的定义 14 3.5《经营会计表》及数据关系 14 3.6 日本企业健康指标（参考） 15 3.7 《经营会计报表》与经营能力 15 3.8 企业核心竞争力模型 17 3.9 经营会计可以带来哪些作用与好处？ 17 3.10 阿米巴单位时间核算表 18 3.11 经营会计的执掌部门：经营管理部 19 3.12 会计报表中的经营哲学 19 四．阿米巴内部交易及定价 20 4.1 内部交易(市场化)的意义 20 4.2 内部交易与外部市场的区别 21 4.3 内部交易与定价的本质 21 4.4 内部交易结构模型 22 4.5 内部交易定价的原则与方法 22 4.6 总部机构的直接费用分摊 23 五．阿米巴业绩分析与改善 24 5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环 24 5.2 损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系 25 六．阿米巴经营哲学的构建 26 6.1 企业经营为什么需要哲学 26 6.2“回归原点” 27 6.3 经营哲学的思维模型 27 6.4 企业经营哲学的核心内容 27 6.5 阿米巴经营落地的难点：人心的改变 28 6.6 经营哲学与人才培养系统 29 6.7 阿米巴经营哲学如何落地？ 30 七．阿米巴经营的绩效评价 30 7.1 阿米巴经营模式下的绩效考核实例 31 7.2 阿米巴的组织业绩评价 32 7.3 阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表(以销售部为例) 32 7.4 基于组织评价的个人评价 33 7.5 京瓷：阿米巴经营人事制度的设计逻辑 34 7.6 “二元制”系统——个人业绩评价与结果活用 36 7.7 阿米巴个人激励系统设计 37 八．阿米巴推行的原理及步骤 37 8.1 阿米巴经营推行成功的三大基本原则 37 8.2 阿米巴推进导航图 38 8.3 阿米巴经营推行的常见误区 38 8.4 阿米巴经营赛马平台 40 8.5 道术合一： 阿米巴经营完美落地 41 阿米巴经营本质与构造 1.1 阿米巴经营的威力：成就三家世界500强 稻盛和夫是阿米巴经营模式创始人，日本四大经营之圣，27岁白手起家创业，一生创造了2家世界500强企业，经营企业50多年从未亏损，利润率保持在10%以上，78岁高龄拯救了濒临破产的日航，3个月内将日亏损1个亿的日航扭亏为盈。稻盛和夫是如何做到的呢？这要从其3段传奇经历说起。 (1) 1959年稻盛和夫创立了京瓷，到了1963年，公司发展到200人，由于公司的不断发展壮大，稻盛和夫一个人负责研发、生产、销售等工作，使其感到身心俱疲。此时，稻盛和夫通过化小经营、企业内部市场化的方式使得有效提高了企业的工作效率，1999年进入世界500强。 (2) KDDI组建于1984年，通过引入阿米巴模式，KDDI仅用了12年时间就得以跻身世界500强。 (3) 阿米巴模式助78岁道盛再展雄风，成功在3个月的时间将日亏损1个亿的日航扭亏为盈，成就了第三家世界500强。 1.2 “日航重生”的启示 改革的成功=经营方案*执行 阿米巴的经营是人心的经营！首先解决了员工愿不愿意的问题。 1.3 道盛和夫的秘诀 每个员工都像老板一样，思考、决策、行动，把员工，实现全员参与经营。 1.4 企业提速的关键 为什么老式火车只能跑80公里/小时，而高铁能跑300公里/小时？这是因为老式火车只能靠车头驱动整个车身，而高铁在每节车厢上都有驱动装置，这种分节驱动的模式使得高铁提速4倍！将公司各个组织都装上驱动马达，那么