流程化管理体系释义(段总).pptVIP

重点制度与流程——计划管理 级别 名称 编制部室 监管部室 一级 单项工程总控制计划 计划部 计划部 二级 单项工程专项实施计划 计划部、前期部、工程部室、征地拆迁部 计划部 三级 部室内部计划 各业务部室 部室自控 其他专项 年度物资需求计划、年度资金需求计划、结算转固计划、中期调整计划、续建计划 计划部 计划部 其他专项 单项工程物资需求计划、月度资金需求计划、采购任务单、供应任务单 各业务部室 计划部 三级计划管理概念 计划管理为业务核心 第五部分 实施阶段存在问题 培训内容 方向正确 存在争议 持续改进 在新的流程体系下，工程部室和安全技术部的工作量有一定程度的增加，共性方面包括规定了一定频次的现场质量、安全检查以及工程变更、技术方案的过程检查与确认；个性方面，工程部门负责与工程实施相关的合同起草，安全技术部负责组织设计文件的审核。这些管理要求从质量、安全以及投资控制的角度出发是十分必要的，同时也是规范化、精细化管理的重要基础；然而现阶段，从分公司员工的工作习惯以及人员数量、知识能力水平等方面来看，距离完成这样的管理目标还存在一定差距。这就要求我们紧抓重点，循序渐进，同时加强各方面知识学习与能力培养，不断向流程化、规范化、标准化的目标迈进。 在这一过程中，存在争议和问题是完全正常的，各部门需要统一认识，合理安排人员，更重要的是发挥作为各自业