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新医院会计制度下医院成本核算体系的构建 　　成本核算是对医疗服务过程中所有消耗进行规范的分类、记录、归集、分配、分析，最终提供完整的成本分析报告。本文从成本核算的体系构建进行论述,为医院成本核算实施提供有益的参考。　　方法/步骤　　1　　设立成本核算管理机构 成立以院长负责的成本核算领导小组，负责全院成本核算及成本管理工作，配备专职成本核算员，负责对医院的收入和支出的归集和划分、成本核算和成本分析工作。　　2　　做好成本核算的基础工作　　 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。　　 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。　　 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。　　 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。　　 4、改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式，提高成本数据的准确性。　　 5、将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并制定医院的预算管理、绩效考核制度。　　3　　医疗成本核算的流程　　 1、成本核算科室级别设定的确定：根据医院科室功能，分为临床服务类、医疗技术类、医疗