课件：管理学原理 第三章 管理环境53087.ppt

技术授权 ——授权使用专有的工业产权和技术 专利 商标 技术诀窍或专门知识 性质属于非法定权利 合同安排 制造合同 工程项目合同 交钥匙项目合同 管理合同 国际分包合同 劳务输出合同 对外投资 对外直接投资 对外间接投资 国际直接投资与间接投资的区别 国际直接投资 国际间接投资 1、美国铝公司购买拥有50%股权的一个牙买加新设铝矾土公司的股票 2、美国福特汽车公司对其持有55%股权的加拿大一家生产部件的子公司提供贷款 （方式：独资、合资、购并） 1、美国铝公司购买拥有5%股权的一个牙买加新设铝矾土公司的股票 2、美国福特汽车公司对其持有8%股权的加拿大一家生产部件的子公司提供贷款 （方式：提供贷款、购买债券与股票等） 全球化经营的进入方式 进 入 国 际 市 场 方 式 合同管理 技术授权 对外投资 出口贸易 直接投资 间接投资 创 建 收 购 独 资 合 资 合 作 购买股票 购买资产 购买控制权 总结：国际市场进入方式的选择 间接 出口 直接 出口 许可证 贸易 间接 投资 直接 投资 对外控制、利润、国际化、风险 * 全球一体化的压力 产品需求的同质性? ? ?降低成本 全球战略协调的竞争对手的出现 当地化反应的压力 不同国家的习惯不同 不同国家之间分销渠道和销售方式的差异 东道国政府在经济和政治上的要求 （2）全球化经营的组织模式 * 分别以全球一体化压力和当地反应化压力为纵横轴，可以将企业组织模式分为四种：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式 全球模式（集权中心）：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营 多国模式（分权联盟）：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营 跨国模式（一体化网络）：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际模式（协同联盟）：利用现有能力向国际市场拓展 当地化反应压力 全球一体化压力 低 低 高 高 * 国际模式 是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式 母公司向世界各地的子公司转移技术和知识,它不能为子公司提供最大程度的自由,使它们能够根据当地的情况作出反应 通常不能以规模经济实现低成本 多国模式 赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变 优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导 缺点是较高的制造成本和重复工作 * 全球模式 由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制 低成本，规模经济 协调成本比较高 跨国模式 将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移 职能的集中与分散有机结合 较高的协调成本 （3）全球化经营的关键管理能力 国际商务知识 文化适应能力 视觉转换能力 创新能力 案例:民生药厂的管理环境 杭州民生药厂创建于1926年，是一家生产多种医药原料和各类药物制剂的综合性药厂和国家医药工业的重点企业、国家二级企业。最近十几年来，该厂先后获得了国家医药管理局质量管理奖、全国医药企业管理优秀奖、省质量管理奖、全国企业整顿先进单位、国家“六五”期间技术进步全优企业、一级计量合格单位、省级六好企业、省经营管理优秀企业以及省文明单位等荣誉称号。 该厂之所以能取得这些成绩，除了靠政府的政策以及全厂职工的共同努力之外，一个很重要的原因，就是企业管理者具有强烈的管理环境意识和实践。 1984年实行厂长负责制后，民生药厂在总结前人经验的基础上，提出并确立了自己的办厂宗旨——“创优创新，造福于民”。创优，就是争创优质名牌产品；创新，就是不断地开发新产品。创优创新的根本目的是为了造福人民。经厂职工代表大会讨论，这个办厂宗旨后来被正式确定为民生药厂的企业精神。它成了民生2600余名职工的追求目标，维系、动员、激励着全体职工，充分调动了他们的积极性、主动性和创新性。 民生药厂非常重视培养宽松和谐的企业环境。厂里建立了厂领导接待日，坚持与职工对话，重大问题与职工代表商量，鼓励职工提合理化建议；提倡一级关心一级，一级爱护一级，通过主动接近，开展谈心，关心下级的思想和生活来交流感情，使下级感到温暖，从而激起感情上的浪花；千方百计地为职工办实事，如分配宿舍、建造车棚、改建餐厅、改善劳动保护条件等；重视对职工的培训工作；为丰富职工的业余生活，创办各种兴趣小组，如音乐、文学、书法、绘画、篮球、长跑、游泳、钓鱼等，并经常开展活动。此外，还组织各种大型活动如厂庆、艺术节、职工运动会等。 大力表彰好人好事，树榜样，立新风，这