变电运维一体化作业风险管控的实践.docx

变电运维一体化作业风险管控的实践 蔚文洁 （国网河南省电力公司技能培训中心 河南省南阳市473000） 摘要：随着电网规模的扩大，传统变电运维方式已无法满足日益增加的工作 量，变电运维一体化作业体系应运而生。文章从变电运维一体化及其难点分析， 风险管控主要措施分析两方面来阐述。 关键词：变电运维；一体化；风险；管控 变电运维一体化体系指的是在传统变电运维方式的基础上，对变电运维各个 工作点进行整合，从而实现一人多能、一人多技的运维新方式。与传统运维方式 相比，一体化运维方式要求运维人员承担更多的工作量、掌握更多的技术。同时 对运维人员的职业素养也提出了新的挑战。运维一体化体系的实施，提高了对工 作人员素质的要求，同时也带来了更多的风险与安全隐患，必须建立可靠的风险 管控体系来对变电运维一体化的实施提供保障。 一、变电运维一体化及其难点分析 1、 工作人员自身因素 在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安 排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大, 使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、 精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。另外，一些运行人员责任心不强， 在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故 障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击。 2、 运行、检修工作差异大 变电运维一体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行、检修工作。而 电网运行是一个复杂的过程，这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验，能 够准确分辨电网运行是否存在缺陷，以便于合理、有效的维护电网；电网相关设 备检修，则要求运维人员掌握专业知识及技能，能够对不同电力等级的设备进行 合理且有效的检修，提高电力设备性能。 3、 现场作业安全控制难度大 在未实施变电运维一体化作业之前，对于设备现场检查工作的实施，主要是 由检修人员对设备进行全面的检查，进而针对设备故障问题进行有效的维修和处 理，提高设备的性能。在完成此项工作之后，需要运行人员对设备检修结果进行 检验，以确保设备检修合理到位。但变电运维一体化作业的实施，则由运维人员 对电力设备进行检修，进而制定合理的维修方案来处理电力设备。由此可以充分 说明，变电运维一体化作业，使设备检修与设备检验脱轨，不利于保障设备检修 现场作业的安全性。 4、 运维人员劳动强度和安全风险大 变电运维一体化业务实施的情况下，运维人员在工作的过程中需要同吋承担 运行和检修两项工作任务和职责，这使得运维人员工作量加大，并且安全风险加 剧，如此运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响, 使自身安全受到威胁。与此同吋，变电运维工作也不能有效完成，这必然会影响 电网的运行。 二、风险管控主要措施分析 1、风险评估 对现场及管理中所有的因素进行评估。根据运维作业中具体的工作流程，评 估各风险因素的优先级 （1）评估风险因素，建立数据库 召开风险评估专题研讨会，对作业流程中的每个风险点进行评估，包括运维 操作现场的设备风险（例如裸露的电线、插头等可能导致触电事故，现场散乱的 电缆以及松动的设备等可能造成摔伤和砸伤等事故）;操作风险（运维人员在工作 过程中可能出现的疏忽导致的风险，例如工具摆放不到位、操作过程中劳保用品 佩戴不完全以及违章、违规操作等），制度风险（由于操作流程制定不规范，不能 与设备技术等的发展进行同步更新而带来的风险）;管理风险（由于运维管理工作 不到位，例如工作量分配、设备管理等原因导致的风险)等在内的各种可能引发 安全事故的风险点，都须进行仔细评估，并对不同风险点进行风险等级评定和归 档入数据库。 同时，必须对应每一风险因素提出相应的事前预防和事后处理措施，实现风险因 素的全周期管理，建立“一种风险，两种措施”的应对数据库，确保数据库的完 整性和可用性。对数据库内的各类风险因素及两种措施进行可视化处理，以图片 形式展现,编入相应的管控手册，供现场工作人员进行直观、准确和生动的学习， 提高现场人员风险预防和事故处理能力。 (2)建立风险管控流程卡 将风险数据库中的抽象风险进行流程化管控，将风险管控落实为具体的操作 流程，建立相应的管控措施流程卡，实现有效的措施管控执行。对具体的作业项 目，将风险库中指明的风险因素以及相应的管控措施做成风险管控卡，并“逐条 入卡、每步执行确认”，对风险进行流程化管控。 2、 作业流程标准化，管控现场风险 对整个工作流程进行全过程控制，针对不同的项目建立相应风险管控标准化 操作流程卡，以“对应项目、对照现场”为原则，对全过程质量风险进行管控。 对一体化运维项目，建立标准化运维作业指导卡，在项目进行的过程中，做到逐 项确认、逐条打勾，确保作业