商业管理中心汇报方案V2.0.pptVIP

四、逸都国际商业物业管理方案 商铺经营管理 二、立面整洁 1、建筑物、构筑物的外立面应当保持完好、整洁，无乱张贴、乱涂写、乱刻画、乱悬挂，炉口、油烟等排污口不得朝向街面 四、逸都国际商业物业管理方案 商铺经营管理 三、占道经营 1、沿街摆放的招牌和夜景灯光需按照物业要求和规定，统一位置整齐摆放 2、不得占用道路从事摆摊设点、乱堆乱放、宣传促销、散发广告等生产经营活动。 四、逸都国际商业物业管理方案 商铺经营管理 四、车辆停放1、自行车、电动车、摩托车应当在划定的停放点分类有序排放，不准随意占道停放； 四、 逸都国际商业物业管理方案 商铺经营管理 五、分区管理1、原AC组团商业前期遗留问题较多，现场卫生、环境、绿化、道路、车辆停放问题较为突出，现场主要以整改和集中整治为主 2、B2期商业安装了道闸，铺装为柏油路，现场情况比AC组团情况较好，但占道经营问题较为突出，现场主要对占道经营进行整治 3、B3期商业位于广州路步行街，多数商铺未收房、营业，现场主要提前控制商铺不允许在店铺门口从事清洗、加工等影响环境、卫生、形象的活动，不允许在门前停放任何机动车和非机动车，门头标准、规范统一 * 中铁·逸都国际 A、B、C组团商业管理方案 2016年4月 贵阳兴隆物业管理有限公司 中铁·逸都国际商业管理中心 逸都国际商业独立管理目的 逸都国际商业物业管理特征 逸都国际商业区域现状 逸都国际商业物业管理方案 增设A、C组团商业的停车管理系统 逸都国际商业管理处人员、物品需求计划 商业管理团队费用测算 目录 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 逸都国际商业独立管理目的 为提升中铁·逸都国际楼盘商业品牌形象、为加强小区商铺综合管理、完善服务，保持商铺整体整洁有序，营造文明和谐的小区氛围和维护广大商铺经营户的整体利益。 一、商业独立管理目的 顾客流量大 01 经营类型多样化02 管理点分散 03 车辆管理难度大 04 营业时间性强05 1 2 3 4 5 逸都国际商业物业管理特征 二、商业物业管理的特征 三、商业现状 逸都国际商业区域现状 商铺销售情况 A、C、B组团共计商铺415间，已销售经营339间，未销售50间，园区内26间，详情如下： 1、AC组团商业为独立的一个商业集群，共计200间商铺，其中已销售167间，未销售33间，C组团园区内商铺26间，合计226间 2、B2组团商业为独立的一个商业集群，共计64间商铺，已全部销售 3、B3组团商业为独立的一个商业集群，共计125间商铺，其中已销售108间，未销售17间. 商铺围合情况 1、AC组团商业为开放式，行车道铺装为铺路砖，无停车场道闸系统，现商业区域车辆未进行有效管控，导致路面破损严重、车辆停放混乱 2、B组团B3期商业为开放式，行车道铺装为柏油路，无停车道闸系统，现商业区域车辆未进行有效管控，车辆停放混乱 3、B组团B2期商业安装了停车场道闸系统，现商业区域车辆能够有效的进行管控，行车道铺装为柏油路，道路情况较好 商业物业管理中心 商业物业管理人员配置 现场管理标准 商业物业管理规定 物业服务 安防服务管理 保洁服务管理 绿化服务管理 维修服务管理 装修服务管理 消防服务管理 空房服务管理 商户经营行为管理 商业物业管理方案的构成 四、逸都国际商业物业管理方案 现场管理 独立办公 独立考核 独立培训 原服务处集中办理 投诉、接待 报事、报修 收费、档案 四、逸都国际商业物业管理方案 经 理 1人 1、办理交房手续； 2、装修办理。 3、装饰装修巡查。 4、装修完毕验收。 5、了解物业概况。 6、拜访客户。 7、费用催缴。 8、空置管理。 9、纪律督查。 10、公共区域设施设备的巡检。 11、对室内、室外车场进行巡查。 12、险情巡检。 13、卫生巡检。 14、水电表抄读和费用催缴； 15、填写管理员巡查记录表、保洁巡查记录表、绿化巡查记录表、装修巡检表、工作笔记本。 公共秩序维护，交通和车辆停放的管理，治安事件和消防安全防范管理。（消防控制室1岗；C巡逻1岗；C区道闸2岗；B区道闸1岗；B巡逻1岗；组长兼塞艺斯至大同布艺巡逻1岗。共计7个岗位，二班倒，因每月每人调休4天算，加调休定岗人员合计需16人） 公共区域的卫生保洁工作。C区2个，塞艺斯至BC组团路口1个，B组团2个。共5个岗位，每周每人调休1天，共计6人。 维修工 1人 管理员 1人 秩序维护员 16人 保洁 6人 绿化工 1人 公共区域的绿化养护工作。 (每周休息1天，休息时区域绿地卫生由保洁负责) 公共设施、机电设备、消防设施设备等进行日常运行管理、维护和保养。（不值班