产品规划,预研产品实现过程介绍.pptVIP

掌讯集团 公司机密 产品规划,预研与实现过程介绍 企业活动过程 管理职责过程 资源管理过程 测量分析改进过程 产品实现过程 产品实现过程是结合市场需求、技术能力和资源，实现新产品的设计过程、制造过程和现场支持过程 * 产品规划原则 产品规划过程是由市场，研发，运营，销售以及管理等部门共同参与的活动，产品规划是公司战略的具体表现 产品规划奉行以下原则： 客户价值原则 市场竞争原则 核心优势原则 价值链协调原则 风险趋避原则 * 项目管理首要原则 成功原则： 所有项目成功必需的度量在项目开始前即用文档定义好，利用文档追踪所有项目过程。 承担义务原则： 公平约束项目双方，确保双方均具备承担责任和相关风险的能力以及愿望。 四元交易原则： 成本，质量，时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现。 策略原则： 计划所有的行动，且在项目周期中连续不断地改善行动。 管理原则： 确定项目如何执行，由谁来执行，分清责任，落实到人，规定合理的时间点。 单点职责原则： 各部门指定唯一接口和负责人，使得所有的决策对整个产品有效。 文化环境原则： 支持性的文化环境，要求项目管理者的管理方式在项目的所有周期均适用，项目所在组织的管理具有支持力且环境无障碍。 * 产品生命周期模型 * 产品生命周期模型 产品规划阶段 产品 销售 和 维护 阶段 产品 预研 阶段 产品实现阶段 持续改善过程