2014年终行政人事工作总结.docVIP

行政人事工作总结 2014年2月16日进入公司至今已将近一年。很荣幸成为公司的一员与公司共成长。自入公司以来，我主要负责人事工作，现对这段时间的工作总结回顾如下。 招聘 了解各部门人员需求状况，根据领导要求，合理配备各岗位，我们公司利用快捷人才网，前程无忧网（集团网站），智联招聘（适用），实施招聘工作。2014年面试统计表如表1-1所示 面试详情表 时间 岗位 面试人数 录取人数 合计 2014.4 市场运营经理 1 1 1 招商策划经理 4 0 水电工程师 3 0 2014.5 报建专员 3 1 4 市场运营经理 2 1 成本会计 1 1 招采部经理 1 1 2014.6 市场运营经理 1 1 3 土建工程师 3 1 会计 1 1 2014.7 预算员 3 1 8 招商、营销专员 13 6 招商中心保安1 3 1 招商文员 2 0 资料员 2 0 2014.8 出纳 1 1 2 招商中心保安2 1 1 2014.9 财务经理 5 1 10 成本经理 2 0 招商经理 4 1（10月入职） 预算员 4 1 融资专员 3 1 招商专员 5 3 商管水电工 5 0 厨师 4 2 招商中心保安3 1 1（10月入职） 2014.10 成本经理 2 1（11月入职） 1 合计 80 29 29 表1-1 在以上的招聘工作中，我学到了很多东西、积累了很多经验，懂得了各个岗位的招聘需求、切入点，懂得了什么样的人才适用于什么样的招聘网站，懂得了如何筛选出合适的简历，懂得了如何通过简历上员工填写的工作经验及询问来辨别此人是否可录用，懂得了初试复试安排，懂得了招聘人员应有的底气和素质。 二、培训 培训详情见表1-2 培训详情表 时间 培训内容 学习人员 是否考试 2014.5.28 习惯决定未来 全体员工 否 2014.6.11 薪资、社保介绍 全体员工 否 2014.7.16 工程管理培训 全体员工 否 2014.7.31 项目区域划分培训 全体员工 否 2014.8.22 Excel培训 全体员工 否 2014.9.17 商务礼仪培训 全体员工 否 2014.10.15 商务礼仪培训 全体员工 否 2014.11 房地产法律知识培训 全体员工 否 2014.12.4 行政人事制度 全体员工 是 2014.12.9 财务管理制度 全体员工 是 2014.12.11 Project培训 全体员工 交project作业 2014.12.18 制度培训 全体员工 是 2014.12.23 制度培训 全体员工 是 2014.12.30 制度培训 全体员工 是 2015.1.6 CAD培训 全体员工 交CAD作业 表1-2 在以上培训的过程中，在做房地产法律知识培训的时候，有些正在买房、交房的同事会听的非常认真，会后找律师答疑；项目区域划分的培训让员工们宏观的了解了我们整个项目的区域划分，帮助招商部的同事在向商户介绍时更加自信、详细的说明；办公软件的培训提高了员工的办公技能，提高工作效率；制度培训，让员工充分熟悉公司制度，规范管理。但是培训也有很多不足的地方，如培训形式单一、内容不丰富、员工对培训会的热情度不高等。以后的培训中要满足员工的确实需求，每月做好培训计划，多寻找素材，多培训，多开发内部员工的擅长面，把培训做成 有限公司的特色文化，让每一位员工都能成长，为公司发展服务！ 年度人员异动情况 截止2015.1.13日，公司现有员工编制总人数为37人，全部为正式员工。其中公司领导3人，占比8.1%；部门经理6人，占比16.2%；工程师类2人，占比5.4%；行政、会计主管2人，占比5.4%；基层类员工17人，占比45.9%；保安保洁做饭阿姨7人，占比18.9%。现有人员编制情况如图1-1 图1-1 1、入职情况分析 图1-2 从图1-2中可以看出，公司的入职高峰期主要集中在2月、3月、7月、9月，其中2、3月是年后为启动各部门工作，公司大批招人，工程部、招商部、行政部、人事部都有配备人员。7月份主要是为招商中心顺利开业招入招商专员。9月份是根据公司需要、领导要求为各部门配备还需人才，这个月中有中高端人才的招聘工作，招聘难度较大，招聘时已搜罗公司招聘渠道中所有人才。其他月份公司整体的入职情况比较稳定，波幅不大。以上从4月份开始员工入职渠道76.92%为网络招聘。 2、离职情况