风险管 理制度.docVIP

风险管理制度 1目的 为了公司长治久安、加强公司风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化，制定本制度。 2适用范围 适用于公司所有的生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与监控；适用于公司的作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建设项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。 3职责 3.1 总经理组织建立重大危险源控制系统。 3.2 主管安全工作的公司副总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级。 3.3 安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司重大风险和较大风险的评价工作，负责公司各分厂风险评价记录的审查与控制结果验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。 3.4 各部门负责人负责低风险即等级判定为较大风险以下（不包括较大风险）各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。 3.5 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。 3.6 风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员进行评价。评价初期，可由各级管