柒牌大学规划与学习地图绘制项目_柒牌大学规划报告.pptxVIP

1;2;历经三十多年发展，柒牌已成为销售业绩领先的中国男装知名品牌，在品牌、研发、营销、零售等方面建立了诸多核心优势;但是，柒牌目前仍处于从“生产批发商”向“品牌运营商”转型的过程中，面临诸多挑战;全方位的转型挑战也对柒牌人才队伍建设与培养提出了新的挑战，具体而言包括 “纵”和“横”两个层面;从“纵”向来看，柒牌的员工队伍存在四个方面的挑战，难以支撑“两年翻一番，五年一百亿”的发展目标，亟需建立系统化的人才培养机制;其中，基层员工与中高层管理者分别面临着专业力提升和领导力提升的挑战;“横向（组织能力）”上面临的挑战主要包括;柒牌已构建起一定的培训基础，但尚不能有效满足前述人才培养需求;10;在面对个人和组织能力挑战时，诸多优秀企业利用企业大学平台取得了显著成效，有力的推动公司战略落地与企业转型;安利大学在发展阶段过程中，前期注重精品项目开发与课程体系构建，中期强化师资队伍培养与在线平台建设，后期强化价值观塑造、营销打法提炼以及案例总结传播等战略支持;示例：安利大学绘制的营销人员学习地图;示例：安利大学领导力培养学习地图;梳理总结成功销售案例，有效支持营销，传播最佳实践;柒牌大学使命、愿景与职能定位建议;对柒牌大学“使命”的建议;对柒牌大学“愿景”的建议;结合柒牌面临的挑战及外部最佳实践，建议柒牌大学定位于“系统加速人才成长”和“全面提升组织能力” 两种角色;综合重要性及紧迫性、能力