工程项目七大员职责.docxVIP

项目部七大员职责 、项目经理职责 全面负责工程质量、安全、工期，落实公司的质量方针，完成工 程质量目标，实现合同要求工期。 负责与业主、监理、总包的沟通和协调，参加总包、监理例会， 了解业主、监理、总包的意图和想法，实现公司对外的承诺。 做好项目开工前的“项目施工预算书”，控制施工过程成本； 负责工程成本控制，做好项目月费用计划（附表03 （于每月25-30 F1提交））及资金类费用的审核（附表19 （于每月25-28 H提交）、 20 （于每刀25-28日提交）、21 （于每刀25-28日提交）），负责工 程回款。 编制施工组织设计，审核施工计划（附表01 （于每刀25-30日提 交））、人员计划、材料计划（附表02 （于每月25-30 F1提交））。 组织每周一次的综合检查，负责与公司各部门联系和协调。 编制工程周报（附表24（每周日晚提交）），编制工程刀产值报表, 审核每月报销票据（大额报销（包含1万元人单次发金额在1 万元以上或累积多次金额在1万元以上，发生一笔报销一笔；小 额报销：单次或多次金额在2000以上至1万元以下的，每刀25 F1报销），审核施工队用款申请（附表19 （于每月25-28 H提交）） 及施工队考核，审核对施工队的奖励和罚款。 8?组织每日例会，并作好记录和例会考勤工作，主持日常事务工作。 二、安全员职责 负责对施工队进行安全教育（附表7）、安全交底