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《施工组织设计》评分细则 分类 分项分值 评 分 标 准 施 工 组 织 设 计 1.总体概述 分值范围 （ 分） 优等 分：对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体组织符合实际、总体设计符合规范，总体计划合理，综合措施科学。 良好 分：对项目总体认识比较全面，论述比较完整清晰，总体组织比较符合实际、总体设计比较符合规范，总体计划比较合理，综合措施比较科学。 中等 分：对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总体组织基本符合实际、总体设计基本符合规范，总体计划基本合理，综合措施基本科学。 差等 分：对项目总体认识不全面，论述不完整不清晰，或总体组织不够符合实际、或总体设计不够符合规范，或总体计划不够合理，或综合措施不够科学。 其它说明 ： 2.对工程重点、难点的分析及解决方案，关键施工技术、工艺的应用 分值范围 （ 分） 优等 分：对工程重点、难点认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰。 良好 分：对工程重点、难点认识比较深刻、表述比较全面准确，解决方案比较科学、系统、安全、经济，可操作性比较强，保障措施比较得力，对施工关键技术、工艺把握比较准确，应用到位，阐释比较清晰。 中等 分：对工程重点、难点认识基本深刻、表述基本全面准确，解决方案基本科学、系统、安全、经济，具有可操作性，保障措施基本正确，对施工关键技术、工艺把握基本准确，应用到位，阐释基本清晰。 差等 分：对工程重点、难点认识不深刻、表述不全面不准确，或解决方案不科学、不系统、不安全、不经济，或可操作性不强，或保障措施不具体，或对施工关键技术、工艺把握不准确、阐释不清。 其它说明 ： 3.劳动力投入计划及保证措施 分值范围 （ 分） 优等 分：劳动力投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 良好 分：劳动力投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。 中等 分：劳动力投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。 差等 分：劳动力投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。 其它说明 ： 分类 分项分值 评 分 标 准 施 工 组 织 设 计 4.机械设备投入、进场计划及保证措施 分值范围 （ 分） 优等 分：机械设备投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 良好 分：机械设备投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。 中等 分：机械设备投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。 差等 分：机械设备投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。 其它说明 ： 5.工程质量保证措施及承诺 分值范围 （ 分） 优等 分：工程质量保证计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。 良好 分：工程质量保证计划比较全面细致、比较结合实际，措施比较具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。 中等 分：工程质量保证计划基本全面细致、基本结合实际，措施基本可行，责任基本到人，工程质量标准满足招标文件要求，承诺违约责任较大、经济赔偿较大。 差等 分：工程质量保证计划不全面不细致、结合实际不够、或措施不具体、责任未到人，虽然工程质量标准满足招标文件要求，但承诺违约责任最小、经济赔偿最少。 其它说明 ： 6.施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 分值范围 （ 分） 优等 分：施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证措施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。 良好 分：施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清晰、准确、完整，关键节点控制措施比