大立2013年二级市政串讲讲义(主讲：张铭).pptxVIP

市政公用工程管理与实务 串讲;七个专题;质量计划; 1、组织准备;（1）熟悉和核对设计文件： （2）编制施工组织设计（施工方案） （3）技术交底——项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。施工单位应在施工前进行施工技术交底。施工技术交底包括施工组织设计交底及工序施工交底。各种交底的文字记录，应有交底双方签认手续。 （4）测量放样 ;（一）动、拆迁工作：该工作一般由建设单位承担，但有时施工单位可协助建设单位共同做工作。 （二）临时设施：包括现场“七通一平”（强电通、弱电通、给水通、排水通、暖气通、蒸汽通、路通和场地平整）、施工用房、环境维护等。 （三）施工交通：建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门管好交通。; 包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。重点分项工程、关键工序、季节施工还应制定专项施工方案。 ; （一）应由项目经理主持编制项目质量计划；  ; （一）雨期  ;专题一 质量管理;专题一 质量管理;专题一 质量管理;专题一 质量管理; （二）冬期  ;专题一 质量管理;专题一 质量管理