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项目部总工业务控制要点梳理大纲 第一部分：岗位关系 直接上级：项目部经理 直接下级：工程科长、质检科长、安全科长、合约科长、综合科长、试验室主任 第二部分：岗位功能 为实现负责工程质量管理目标，推动项目管理部技术更新与应用，主持项目管理部的技术质量工作，建立质量管理保证体系，严格执行施工规范和质量标准。 第三部分：工作流程要点 一、制度管理 （一）贯彻执行国家及公司的有关道路、桥梁施工、试验检测等方面的技术标准、规范、规程，确保工程项目阶段质量目标和总体质量目标的实现； 1.针对项目实际，根据施工规范的相关规定，整理与项目有关的技术标准、规范和规程； 2.起草拟定项目阶段质量目标和总体质量目标，并制定目标保障措施，报项目经理审核； 3.对项目部全员进行阶段质量目标和总体质量目标的宣贯； 4.针对阶段目标和总体目标，对项目部全员进行技术标准、规范和规程的培训； 4.1培训时间节点：分部分项工程开工前7至10天。 4.2培训前：针对本项目实际涉及的规范内容，编写培训课件，重点讲述规范中的主控项目如何控制，需要达到什么标准。 4.3培训中：确保参培率，培训过程中加强互动，引入经验实例，避免照本宣科，注重培训效果； 4.4培训后：追踪落实培训效果，实时纠偏； （二）协助项目经理制定项目经理部授权范围内的具体管理规定、奖惩措施等。 1.依据集团、分公司针对项目管理制定的规章制度，根据项目部管理的实际情况，拟定项目部自己的管理规定、奖惩措施，并报项目班子审议后实施。（最好能写清具体都制定了那些管理规定、奖惩措施） 1.1管理规定：项目管理人员管理规定、质量管理规定、安全管理规定、资料管理规定等。 1.2奖惩措施：项目部质量奖罚制度实施细则、项目部员工奖惩管理办法等。 2.针对项目部层面制定的管理规定、奖惩措施进行宣贯； 2.1宣贯时间节点：开工前7至10天。 2.2宣贯前：将项目班子审定后的各项管理办法，先下发给项目部各员工，进行自主学习领会。 2.3宣贯中：强调各项规定的重要性，本着重强制、轻灵活的观点，将各项规定的权威性深入人心； 2.4宣贯后：严格执行，亲自落实，不能得过且过； 二、施工技术准备 （一）负责与业主单位、设计单位、公司相关部门进行工程项目技术资料交接，确保设计图纸、技术资料、合同文件等齐全、完整； 1.交接的资料主要包括：施工组织设计和各施工方案的审批单、上级下发的会议纪要、设计变更文件及图纸、施工合同及补充合同、支付证书、索赔资料等 2.收到资料后要分门别类地建立技术资料档案盒和台帐，便于查阅，防止丢失。 （二）组织项目经理部进行图纸会审，做好交桩、复测等工作； 1.图纸会审 1.1流程:项目总工组织预审→预审后报业主会审→业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。 1.2内容： 1.2.1设计文件的编制必须是否有资质的设计单位进行的，在图纸会审时首先要看是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位各级人员正式签署，是否通过施工图纸审查机构审查； 1.2.2根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作； 1.2.3检查施工图纸的份数及说明资料是否齐全、清楚、明确；如有欠缺，有无分期供图时间表； 1.2.4核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象； 1.2.5施工图中所列的各种标准（通用）图、参考图，承包单位是否具备；有无过时作废情况； 1.2.6审核图纸中的控制测量数据是否准确，是否有设计单位交底的数据资料，是否已经进行复测校核； 1.2.7审核图纸本身是否有矛盾、有遗漏； 1.3时间节点：在工程项目开工之前进行，具体开会时间由建设单位通知设计、监理、施工等有关单位参加。 1.4步骤 1.4.1预审: 由项目总工程师组织，将图纸审核任务布置相关专业工程师及各专业技术人员。各相关专业工程师（技术员）应将图纸审核结果以文字形式汇总，然后由项目总工程师组织相关人员对审核的问题进行会审，提出改进意见。图纸会审过程要详细记录，参加人员应签到，会审结果要形成会议纪要上报设计方及业主。 1.4.2综合会审: 预审完成后，在单位工程正式开工前举行，由建设单位负责组织，并分别通知设计、监理、施工等单位共同参加的会审。共同对施工单位会审中提出的问题在会议上协商解决，由设计单位统一对有关问题进行澄清和解释，并形成纪要，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。 1.5图纸会审记录： ①工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 ②参加会审的单位（要全称）及其人员名字。 ③会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 ④建设单位和施工单位对设计图纸提出存在的矛