中电投贵州金元集ERP之路-信息化助力企业集团管理水平提升.pptxVIP

--信息化全面助力企业集团管理水平提升;;;;;如何创新管理， 建立有效的集团管控模式？;国家对发电企业实行标杆电价管理，上游煤炭等燃料的基本完全市场化 ;提高业务水平，优化企业业务流程，优化企业资源配置，规范企业管理，加速资金运作，把企业真正建设成为具有强大竞争力的一流企业势在必行。 ;通过全面信息化，提高企业经营效益； ;在王祥富董事长的倡导下，经公司领导班子慎重研究，决定以信息化建设为抓手，促进金元管理精细化、标准化、集约化、现代化。也就是说把企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控。 ;就金元集团而言，以前管理信息系统建设基本是一张白纸，设备的自动化控制系统虽然水平较高，但只是局部的，孤岛的。;要实现投入资源的最佳优化，最大产出必须解决好理念与手段问题。 ;因此，推动工业化与信息化的融合，金元集???认为其核心是解决好管理信息化的建设。而ERP作为管理信息化的典型模式，是借助于先进的信息技术，以财务为核心，集价值流、任务流和业务流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的先进管理思想，是“三流合一”管理思想的实际载体。金元集团决定全面推行ERP系统建设。这一决定得到中电投集团的大力支持，确定为集团的ERP试点单位。 ;2、用ERP的技术手段，来改善金元集团经营管理相对粗放的现状，提高经营管理基础的水平，努力实现精细化管理。 ;4、通过实施ERP项目，促进金元集团信息化建设，实现金元集团的信息集成管理，为及时向中电投集团公司提供有用的信息构筑技术支持平台。 ;;建设ERP系统： 一是要解决好金元集团内部信息集成问题 二是要促进管理水平的提高 三是要适应金元集团的客观实际，保持常态管理。;1、实现企业集团的全面管控;1、实现企业集团的全面管控;;3、实现金元特色的管理创新;;金元集团ERP系统基于企业资源计划管理的一般理念，充分吸取国内外著名ERP系统的管理理念与系统方法，在此基础上与金元集团自身特点与管理需求充分结合，开创了发电集团ERP的全新模式。 ;;金元集团ERP工作从2009年8月正式??动以来，已经走过了一年半的历程，主要经过了三个阶段。;金元集团领导高度重视ERP系统的建设工作，成立了以总经理刘立新同志为组长的系统建设领导小组，以财务负责人吴锡林同志为组长的工作小组，确立了先试点后推广、分阶段逐步建设的实施策略，从此金元ERP项目正式启动。 ;项目启动;项目启动;;;;;;; 各位领导、各位同仁，金元集团将会不断完善和优化ERP系统，切实发挥ERP系统的功能优势，不断提升ERP系统应用水平。同时，我们还将本着“互相交流、共同提高”的原则，加强与其他兄弟单位的沟通和交流，特别是在ERP建设方面的沟通和交流，共同探索“企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控等方面”的最佳途径。 ;