设备点检部2011年1度TPM推进报告.pptVIP

原就地设备无设备标志牌 重新制作安装设备标志牌，便于设备维护，保证安全运行。 * * 部 门: 设备点检部 报告人：苏继红 日 期: 2011年03月15日 一季度TPM推进报告 目 录 1. 本季度推进计划 2. 本季度推进目标与实绩对比 3. 本季度主要推进内容 4. 问题点及作业完善情况 5. 本季度点事例 6. 提案活动现况 7. 优秀改善事例 8. 活动困难点 9.下季度主要推进内容 1.本季度工作计划 NO 工作内容 措施和要求 完成时间 责任单位 1 对各专业、班组的6S/TPM推进工作进行跟踪、检查 根据6S办下达标准及设备点检部6S管理标准对各专业、班组的6S推进工作进行检查指导。 一季度 设备点检部 2 设备点检部范围内进行每月一次红牌作战 根据自身特点及实际存在的“问题点”，自主进行“红牌作战”，对检查中发现的问题，给予及时反馈，并按照6S要求进行整改 每月第1周 设备点检部 3 组织对本部门TPM活动小组推广员进行TPM 推进，对检查处的问题进行治理。 对检查处的问题全面进行治理。 每月第3周 设备点检部 4 结合防寒防冻及消防检查，检查各专业现场设备的文明情况。 根据神华国华电力检修安全质量标准化——定置管理手册对各专业分别进行检查指导。 每月第3周 设备点检部 5 各专业、班组TPM提案推进工作 认真做好TPM提案的收集、汇总、上报工作 每月15日前 设备点检部 6 对本部门办公室、班组进行6S/TPM活动检查。 对本部门办公室、班组按照6S/TPM标准进行检查 ，对查出的问题，及时进行整改。 每月第3周 设备点检部 NO 推进项目 目标 实绩 担当 纳期 备注 1 对各专业、班组的6S/TPM推进工作进行跟踪、检查 发现问题及时整改形成闭环管理，形成良好的日常管理。 全面检查 苏继红 全月 2 设备点检部范围内进行一次红牌作战 认真检查，对检查中发现的问题跟踪落实，要求责任专业、班组按照要求进行整改。 发出红牌31张，回收31张，整改率100% 苏继红 每月第1周 3 组织对本部门TPM活动小组推广员进行TPM 推进，对检查处的问题进行治理。 对检查处的问题全面进行治理。 完成 苏继红 每月第3周 4 结合防寒防冻及消防检查，检查各专业现场设备的文明情况。 根据神华国华电力检修安全质量标准化——定置管理手册对各部门分别进行检查指导，对查出的问题进行了整改。 完成 苏继红 每月第3周 5 各部门TPM提案推进工作 认真做好TPM提案的收集、汇总、上报工作 。 一季度共收集一般提案74 件，重点提案13件。 苏继红 每月15日 6 对本部门办公室、班组进行6S/TPM活动检查。 根据6S/TPM活动检查，按照标准进行治理、完善。 完成 苏继红 每月第3周 2.本季度推进目标与实绩对比 3. 本季度工作推进内容1 无设备标志牌 安装设备标志牌 （1）对现场设备的进行治理。 本季度工作推进内容2 #8机中继泵变频柜排风口滤网破损。 对#8机中继泵变频柜排风口滤网进行更换，保证设备安全运行。 （2）对现场设备认真进行检查。 点检人员对现场进行认真检查。 热控检修人员对一些现场设备定期进行渗漏检查，保证了机组安全运行。 个别现场仪表设备布局较混乱。 进行整理后的仪表设备。 （3）对现场设备进行治理。 热控三班的TPM2阶段看板 热控一班的TPM2阶段看板 （4）对班组对看板内容进行定期检查。 （5）对现场一些存在安全隐患的设备进行了检查治理。 热控检修人员利用顶级机会，对一些计算机盘柜接线进行紧固，保证了机组安全运行。 点检部领导深入现场进行各项工作检查、指导。 （6）本季度开展“红牌作战”三次，共发出红牌31张，回收31张，问题项均已整改，整改率100% 改善前：#71密封水泵为单级单吸悬臂泵，泵侧联轴器距泵座之间距离较大且传动端无固定支架，凝结水系统运行不稳定时易造成密封泵振动大的缺陷。 改善后：在密封泵的传动端上安装固定支撑架，有效的降低了泵体振动 ，确保设备安全运行。 燃料专业 改 善 前 改 善 后 4.问题点及改善情况 该位置无支撑架 安装固定支撑架处 改善前:柜内接线端子老化，设备故障率高，运行不稳定，接线乱，不便于故障检修 。 改善后：接线整理、端子更换后，降低了设备故障率，提高锅炉补给水PLC控制系统运行稳定性、可靠性，为确保2× 1000MW机组用水打下良好基础。 热控专业 改 善 前 改 善 后 改善前：图片显示为温度计出厂时状态，尾端无防护措施。 改善后：用弹性材料均匀填入温度计尾端周围。