如何提升自己的织领导力---培训课程.pptVIP

如何提升自己的组织领导力 华东师范大学高级管理者管理与培训中心 EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAMS CENTER 战略与组织行为专家，资深管理顾问 华东师大EDP中心特聘讲师，数十家咨询机构高级顾问 历任500强企业中国首席代表、上市公司总经理,具有丰富的企业管理经验，为国内具有理论、实战经验与丰富培训经验的知名培训师 富有激情，语言简练、风趣幽默，有感染力 胡斌 蚂蚁总动员 有人就需要领导，有领导就需要领导力 它超越地理、文化或民族差异，发生在所有团队中 领导也可能导致追随者、组织以及社会的毁灭 领导力 (一) 我是谁？ “领导”与“管理”的区别？ 领导与管理相比哪个重要？ 概念上相对分开,应用上融合起来 权力与影响力 1.领导的“核” 权力的“外层空间”大气层 实施领导时，首先运用和接触的应当是“外层空间”，既影响力，而不应当是权力 影响力是最常见、最频繁、最直接的领导方式 权力与影响力之间的关系 实现领导的基础 （“核”） 权力 影响力 权力与影响力 2.能力守恒：权力+影响力=常数 使用权力的频率 影响力 为什么会缺乏影响力？ 频繁使用权力的结果： 1、…… 关键：学会何时“用权” 辅导 督导 委托 命令 低 低 高 高 控制（要求） 沟通 什么时候“用权”？ 领导风格与何时“用权” 艺术 无意识 无能力 有意识 无能力 有意识 有能力 无意识 有能力 （二）我该做什么---二个难点、五个方面 难点1：意识---突破 难点2：行为---强化 外力 内力 方法论---万变不离宗 心态决定命运！ 心态：对事情的看法和采取的行动 ---汉语字典 思维→心态→行为→习惯 突破 ---思维定势 强化 ---外力 ---内力 意识 能力 突破→改变思维定势 外力---被要求 内力---自我要求 意识： 方面1：自觉---我的认知对了吗？ 方面2：觉他---我如何改变下属的思想呢？ 有意识地运用（强化）→习惯 方面3：我如何有效合理地施加外力? 方面4：我如何使下属接受我给予的外力? 方面5：我如何使下属产生内力呢? 难点2 难点1 五个方面的第一个字？ 关注圈 不关注 不可控 可控 不可控 可控 不可控 可控 （三）建立“自我领导”思维 领导力 创造环境 引导动机 建立目标 提供资源 愿景 目标 能力 缺口 缺口 结果 心 志 才 财 执行力 （1）路径------突破领导盲点“路线图” 具体的：时间、数量、质量、成本 具有挑战性 可接受 相关性 手表定理 （2）愿景与规划 愿景与规划的关键： 逆向思维---界定结果指标 “才”是什么？---不是我们有什么能力，是我们能发现我们缺什么，并补缺口的能力 起点是什么？ 结果是什么？ 定义结果 目标=结果 能力 缺口 谢谢观赏Thank You for Your Attention 华东师范大学高级管理者发展与培训中心 地址：上海市普陀区中山北路3663号 网址： Tel: 86-021-6223 3203 @华东师大EDP中心 #关注微信公众账号华东师大EDP中心，看近期课程推荐#