采购、仓储及生产协同管理.pptxVIP

瑞安市2016年第1期 企业生产管理实操班;;第1节 仓库管理的基本原则及任务目标;“供、用、省”与“三无”目标 “供”指供应要及时； “用”指使用要合理； “省”费用要节省 “三无”指: 无断：生产领用要有材料、销售发货 无囤：不要过量过时地囤积物资 无呆废物资：要及时处理和利用库存的呆废物资;仓库的三大“老大难问题”：; 管理原则（5R/3不原则） 5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不：不错 笔笔有帐，账实相符 不坏 物物可用，质量保证 不乱 井然有序，一目了然;;;第2节 仓储管理工作要求及方法;;T ;2.单一货物专仓专储。 （1）贵重物资 (2)易燃、易爆危险品 (3)办公用品\劳保用品;堆码的与物体距离标准： 要把货物保管好，做好五距很重要： 顶距：货堆的顶部与仓库屋顶之间的距离。50CM以上。目的：通风 灯距：指照明灯与货物之间的距离。 50CM以上。目的：防火 墙距：货垛与墙的距离。 50CM以上。目的：防止渗水，通风散潮 柱距：货垛与屋柱之间的距离。10-20CM。目的：防止受潮，保护柱脚 堆距：货跺与货跺之间的距离。10CM。目的：通风，检查货物;第3节 库区、库位系统规划与编制;●纵列式布局： ;倾斜式布局： 货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。●货垛倾斜式布局 ; 库区编码标识: 1）标志明显易找,编排循规有序 2）标志设置:利用柱墙顶梁悬挂 3）规格：40*26cm左右 库位编号规格： 库位字体规格4cm*8cm 字体：大简黑体 蓝底+白字，简洁醒目 字模手喷于货架上 ;第3节 库区、库位系统规划与编制;第3节 库区、库位系统规划与编制;安全库存量; 按“最少”，“标准”，“最大”三级设置库存，控制存库量，同时应建立目视化系统，才能判断少出现失误。;① A类：品种少； 占用资金多； 采购较难。 ② B类：品种较多； 占用资金一般。 ③ C类：品种多； 占用资金少； ??购容易。;1）库存分析表结构要素;第4节 《库存标准》制订及使用频率监控管理;依据供应商距离远近： 远的库存数量大；近的数量小 物料体积大小 体积大库存数量小；体积小的库存数量大 物料金额贵重 金额贵重库存数量小；金额低库存数量大 生产成本 采购、换型时间长数量大；换型、采购时间短，数量小 运输工具成本 尽可能将利用运输工具（满载，运输成本低）;一、本地区域的供应商送货： a，数量大、金额大、体积大的主要供应商送货1~数回/日 b，数量小、金额小、体积小的物料，由厂家租凭车辆每日巡回收货。供应翌日生产用。 c，数量不多、体积大的物料，根据生产计划指定日送货。 二、外地外国的供应商送货： a，数量大、金额大、体积大的主要供应商送货1回/周 b，数量小、金额小、体积小的物料1回/月;第5节 智能仓储台帐设计及库存预警管理;第5节 智能仓储台帐设计及库存预警管理;第6节 MC与周用料需求滚动冻结管理;第7节 物料配套上线及缺料跟催预警管理;第7节 物料配套上线及缺料跟催预警管理;第7节 物料配套上线及缺料跟催预警管理;1）信息平台一般结构;第8节 跨部门物料信息平台设计演练;道场实操、实战演练+考试课题;