企业管理信息系实践报告.docxVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 8 PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 企业管理信息系统实践报告 关于深圳A公司项目管理系统建立的实践报告 学生姓名 　 专业名称 　现代企业管理 年级班级 2015秋 准考证号 030515200429 2016年 10月20日 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc464840220 前 言 PAGEREF _Toc464840220 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464840221 1.深圳A公司简介 PAGEREF _Toc464840221 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464840222 2.行业竟争分析 PAGEREF _Toc464840222 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464840223 3. 开发“项目管理系统”必要性 PAGEREF _Toc464840223 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464840224 4.实践内容及项目目标 PAGEREF _Toc464840224 \h 4 HYPERLINK \l _Toc464840225 5.深圳A公司项目管理流程简述 PAGEREF _Toc464840225 \h 4 HYPERLINK \l _Toc464840226 6. 深圳A公司项目管理问题产生的原因 PAGEREF _Toc464840226 \h 5 HYPERLINK \l _Toc464840227 7.深圳A公司需要的项目管理系统需求分析： PAGEREF _Toc464840227 \h 6 HYPERLINK \l _Toc464840228 8. 深圳A公司开发项目管理系统分析： PAGEREF _Toc464840228 \h 6 HYPERLINK \l _Toc464840229 9. 项目管理系统开发完成后成果展望 PAGEREF _Toc464840229 \h 11 HYPERLINK \l _Toc464840230 10.总结 PAGEREF _Toc464840230 \h 11 前 言 项目管理在产品实现过程中，特别是研发活动中显得越来越重要，随着我国科技产业及企业不断的发展,自主研发能力不断提高，对产品及效益要求也越来越高，使我国企业对项目管理也越来越重视，项目管理已经成为企业管理的重要组成部分。项目管理能够使企业及项目实现产品按计划成本完成或更低、产品周期缩短、效率提高、降低项目风险、使企业资源能够得到最大化的利用，能够在确保质量前提下，推进项目按期达成、提高企业效益、快速占领市场等方面发挥了重要的作用。 由于项目管理过程中涉及到项目范围、项目成本、项目周期、项目人力资源。项目风险、项目采购、项目集成及项目干系人等众多因素，如果只靠人为管理和已普及的OA办公系统管理远远不能满足需求，必须要有专门针对项目管理系统的软件工具对整个项目进行管理才能发挥项目管理的应用作用与贡献。 1.深圳A公司简介 深圳A公司专注于智能移动周边设备的企业，创始于2003年，十余年来一直致力于移动电源、数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销，现已围绕手机、平板、智能电视“三块屏幕”形成了涵盖智能存储、电能支持、互联互通、音视频播放等领域的完整产业链。 2.行业竟争分析 深圳A是一家在3C数码配件在行业内属销量龙头企业之一，但随着行业竟争越来越激烈，且产品同质化越来越严重，即使公司产品质量在行业内都小有名气，也不得不面临着成本压力、产品更新换代不够快的问题，为此公司引入了项目管理，因为采用的是人为管理及用办公软件进行管理，效果不是很理想。 3. 开发“项目管理系统”必要性 深圳A公司面临的竞争压力越来越大，企业要想生存，就必须在各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，能够对企业的整体资源进行集成管理。现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。根据该公司强项在于制造能力及制造成本控制，而前端技术中心（产品、项目、研发、测试、NPI等）管理相对比较弱，导致了产品研发成本高、产品研发周期长、产品更新换代慢的问题。 经过公司管理团队分析认为项目管理导入是正确且有必要的，只是前期导入项目管理只是掌握了方法进行人为管理，却没有有效管理工具辅助，导致很多项目信息沟通不到位，项目工作重叠等问题，为了提高项目管理水平，