赵继新人力资管理第1章：导论.pptVIP

未来人力资源管理的意识转换 我做什么 我的产出是什么 行政专家 员工代表 战略伙伴 变革领导 营运性/每天 战略性/长期 流程 人员 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 行政专家 员工的领头人 变化的推进器 人力资源成果体现 在创造价值上扮演何种角色 从提高企业竞争力角度体现价值 未来人力资源管理的重点转移---员工的有效性 未来人力资源管理的重点转移—组织有效性 未来人力资源管理重点转移—薪酬与福利 未来人力资源管理重点转移—员工发展 思考题 人力资源和人力资源管理的概念 人力资源管理的目标和内容是什么 正确理解人力资源决策怎样配合相应的组织结构调整 直线经理和职能经理在人事管理权限上怎样分工和合作 怎样理解人力资源管理在企业发展中的战略地位 * * HR应该考虑的问题 人力资源如何来增加价值？ 人力资源将与谁共事？（操作工、事务 人员、人力资源人士、外部机构） 人力资源的顾客是谁？（员工、顾客、投资者） 衡量成功人力资源行为的标准是什么？（财务、员工士气、市场份额） 企业有关人的几个方面 取得与保持成本竞争力（人员费用、人员利用率、精简队伍） 通过服务与产品质量取得竞争差异（生产率、顾客满意度、全面质量管理） 推行组织重构及兼并和收购 提高组织效益（团队建设、共同愿景和价值观、横向关系） 开发领导力（人员配置、评价、管理人员开发） 提高全体人员的能