研发管理-从技走向管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从技术走向管理 王智民 2012-11 人物 通才 将才 专才 匠才 坯才 学而优则仕 学而优则专 我的职业道路怎么走？ 不是所有人都适合走管理通道 未来的世界一定是中国的 最适合自己才能快乐 不了解自己，不知道发展方向 不切实际的急于求成 我很忙，在摇摆中要么虚度光阴，要么没有摸着重点 “围城”烦恼 工作效率降低，顾此失彼 要么累死，要么闲死 四面楚歌 业务能力成长速度不快 茫然 好高骛远 基层员工—跑步前进 人生的第三个起跑线 人生的第三次改变的机会 只有自己比别人跑得快一点，自己的光芒才会亮一点 将大目标分解为几个阶段性目标 2年一个台阶 2年内的阶段性目标 在工作中实践，在业余时间学习 基层员工—找到自己的职业导师 好的职业导师让自己少走很多弯路 你能够走多远，就看你与谁同行 读万卷书不如行万里，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路 将职业导师发展为人生导师 人需要朋友，更需要人生导师 贵人就是人生导师 万物相形而生,众生互惠而成 基层员工—找到高效做事方法 高效工作方法包括很多方面 事半功倍，得益于正确的方法 合理运用时间、正确思维方式、坚持正确的方向 恰当的与同事沟通 别人的方法未必适合自己 在工作实践中摸索出适合自己的高效工作方式 在获得主管的许可下，不怕犯错误，大胆尝试 心态是当前需要调整的，思维方式大多在大学4年形成的 如何做骨干--自我评判和选择 适合走管理通道的的人的基本特质 好胜心 喜欢规则 心胸豁达 善于控制情绪 适合走技术通道的人的基本特质 好奇心 不喜欢规则，喜欢原理 不善于/不愿意与人交往 容易专注 如何做骨干--不强求，但时刻准备 摆正心态与位置，积极做事 少说多做 积极乐观，不抱怨 越位思考，但心态不越位 空杯心态，努力学习 给自己定一个2年的学习目标和计划 多向周围人学习，包括技术和管理 多积累，多总结 在实践中学习 如何做骨干--学习沟通“语言” 技术管理的沟通语言是“技术” 无论后续想做技术还是做管理，首要是自己技术要过关 为“技术领悟”积累 切身感受技术与管理的内心世界 做好管理的首要条件是了解被管理者 纸上得来终觉浅 A、de、b… 研发个人典型特征 孤傲—不善于、不愿意与人交流 专注—对专业的忠诚度高于企业 执着—对技术难题痴迷 研发组织典型特征 严谨—气氛难以活跃 单纯—讨厌复杂的人际关系 难考核—绩效难以量化 基层管理者--时间管理，提高效率 碎片化时间管理 适应时间被碎片化，并从中找到适合自己的时间管理方法 善于将碎片时间黏贴在一起使用 不遗漏每件事情 想不清楚的时候停下来 提高碎片时间内的工作效率 提高技术领悟能力 提高在网上查阅搜索效率 在写的过程中思考和整理 不拖延可以在短时间完成的工作 不要让复杂的事情占用碎片时间 基层管理者 --两手都要抓，但不奢望都硬 两手都要抓，但得有偏重 技术不能丢，但不能因此顾此失彼 技术必须过硬，才能服“技术工程师” 争取做优秀，均衡就是平庸 “术业有专攻” “专注才能优秀” 基层管理者 --熟练掌握沟通“语言” 技术上能够做到触类旁通 技术上能够从整体上把握 快速掌握新技术、新名词、新思维 合理分解工作 能够站在技术工程师的角度 能够了解工作的复杂度和艰辛 想法满足工程师的内心诉求 能够听懂技术工程师在说什么 基层管理者 --学习和掌握管理之“术” “道”是“术”的质变 先得学习和掌握具体的管理技巧 理论与实践相结合 “心术”与“治术” 需要掌握的基本管理之“术” 如何管理“项目” 如何管理“人” 如何管理“自我” 工具/方法 (管理方式) 人 (管理者) 活动 (管理对象) 管理三要素 运营管理 (流程+制度) 战略管理 (创新+改革) 项目管理 (动态+执行) 工具/方法 (管理方式) 人 (组织结构、职责分工) 活动 (产品/服务) 研发管理 （项目管理+运营管理+战略管理） 研发组织结构 研发人力资源管理 研发文化建设 研发基础设施建设 产品规划 产品开发 产品推广 IPD PACE SGS PVM 经典管理问题 如何聚拢人心 如何赢得上司的赏识和信任 什么样的管理才算成功的管理 如何识人 如何树立威信 成事的必要资源 如何给实力相当的人安排工作 如何给有待进步的人安排工作 如何留住新人、如何留住老人 如何赢得下属的尊重 如何掌握奖罚的尺度 如何快速鼓舞士气 如何拒绝别人 团队的三个目标是什么 如何给领导提意见 如何说服他人 如何管理喝茶、饮酒、吃饭的三类人 如何处理同事之间的冲突 如何对待与自己冲撞的下属 如何快速融入新团队 如何让委屈不浪费 如何快速管理新团队 如何防止被人误解 如何处