如何做好“七想七不干”.pptVIP

如何切实做好“七想七不干” 推行“七想七不干”的目的 管理目标 推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化！ “七想七不干”的内容 一想安全禁令，不遵守不干 “七想七不干”的内容 二想安全风险，不清楚不干 “七想七不干”的内容 四想安全环境，不合格不干 “七想七不干”的内容 五想安全技能，不具备不干 “七想七不干”的内容 七想安全确认，不落实不干 “七想七不干” 内容的宣传 充分利用调度会、安全例会、班前会、班组安全活动、简报、黑板报等形式进行大力宣传“七想七不干”，确保每个人员明白“七想七不干”的内容。 “七想七不干”现场实施 无论管理人员还是作业人员均要把好安全关，努力给施工作业现场创造一个安全的作业环境，加强员工的安全技能培训，提供合格的安全防护用品，做好安全措施的落实，规范自己的作业行为，严禁“三违”作业。 在大力实施“七想七不干”的情况下必须加强现场人员的安全培训，努力提高管理和作业人员的安全意识。 只有安全意识和安全措施落实到位才能切实做好“七想七不干”。 “七想七不干”的意义 “七想七不干”在制度上赋予了员工在不安全的情况下拒绝作业的权力，视人的生命为最大财富，体现了公司“以人为本，关爱员工”的理念，保障了法律赋予员工的合法权利，是有效控制现场作业风险的基本方法。这是公司赋予每个从业人员的权利，同时也是必须履行的义务。 * * 主讲人： 2011年10月12日 安全理念 以人为本、关爱员工！ 安全文化 为生命安全和家庭幸福而工作 ！ “七想七不干”的内容 ☆ 危害识别 ☆ 风险评估 三想安全措施，不完善不干 ☆ 生产操作或施工作业前必须对现场安全措施逐一检查、确认！ ☆ 创造安全作业环境 ☆ 对工作环境是否存在重大隐患进行检查、分析和评估 ☆ 严禁违章指挥和冒险蛮干 ☆ 安全交底必须认真、详细、清楚 ☆ 具备相关安全操作技能 六想安全用品，不配齐不干 ☆ 安全及劳动保护用品必须合格 ☆ 防护用品必须与工作任务相匹配 ☆ 必须熟悉和掌握安全及劳动用品的正确使用 ☆ 风险评估后确定防范措施 ☆ 责任人、措施落实到位 ☆ 票证齐全 安全例会 简报 班前会 调度会 班组安全活动 黑板报 一想安全禁令，不遵守不干 二想安全风险，不清楚不干 三想安全措施，不完善不干 四想安全环境，不合格不干 五想安全技能，不具备不干 六想安全用品，不配齐不干 七想安全确认，不落实不干 “七想七不干”现场实施 在作业前必须“三交一清”（交施工任务、作业环境、安全注意事项及清楚施工人员思想动态），作业负责人、作业人员要认真填写“七想七不干”提示卡，并且要妥善保管。 三交一清 交施工任务 交作业环境 交安全注意事项 清楚施工 人员思想 动态 “七想七不干”现场实施 ☆作业负责人、作业人员要认真填写“七想七不干”提示卡，并且要妥善保管 ；对开展“七想七不干”的安全工作要求制度化，经常性的进行检查考核，避免有的施工单位走过场，流于形式 。 *