宝钢作业长制_制造性企业优秀基层管理制度.pptVIP

3、各单位推进小组 联络员月工作例会 （1）布置月度作业长推进工作重点内容 （2）通报各单位作业长制推进工作情况 （3）反映各单位作业长队伍管理、教育培训、研修活动中的难点，与相关部门协作解决。 4、作业长研修会 ◆ 作业长研修会是企业管理协会的下属分会组织。在企管协会和作业长制推进工作委员会的具体指导和帮助下开展各项活动。作业长研修会是由作业长和推进作业长制的人员组成的群众团体。 ◆ 作业长研修会的宗旨是探索在社会主义市场经济条件下企业现场管理的理论和实践。 ◆ 桥梁纽带作用 工序服从的推动作用 横向联系的作用 一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 四、作业长制推进 1、作业区管理 2、作业长队伍管理 3、中层管理者在推进中作用 （1）作业区设置原则 作业区设置原则 保证生产原则 精干高效原则 责权明确原则 集中一贯原则 作业区设置标准 确保管理幅度 生产单元的作业区结合生产工序、 区域和管理幅度等因素设置 实行翻班作业的生产单元，按生 产工艺线和生产规模统一设置 翻班作业长主要负责生产工艺线内 作业区间生产协调、物流平衡等 （2）作业区设置标准 （3）作业区的设置、变更 作业区 变更 人 力 资 源 部 设置审定 生产工艺 生产方式 人员数量 工作地点 班组数量 变更审定 （4）现场作业区主要分为四类 作业区 生产作业类 生产辅助类 设 备 类 外 协 类 2、作业长队伍管理 ◆ 适应公司改革发展和管理创新的需要； ◆ 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下移的需要； ◆ 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、提升管理水平的需要； ◆ 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高效工作的需要； ◆ 适应系统思考并解决问题的需要； ◆ 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 作业长 首席工程师 新 进 人 员 公司领导 厂部领导 分厂领导 技术协理 区域工程师 主任工程师 技能专家 高级操作 主操作 一般操作 操作维护系列 管理系列 技术业务系列 企业职工的管理与发展 首席操作 专家 最具竞争力 的作业长队伍 作业长 岗位设置 任职资 格培训 日常管理 在职研修 岗位规范 上岗标准 作业长队 伍优化 作业长配置 与竞争上岗 绩效管理 激励、 退出机制 作业长队伍管理 中层管理者在基层管理中主要任务 ? 厂长的三项任务： 带好队伍 抓好生产 跟踪世界先进技术 3、中层管理者在推进中作用 作 业 长 班 组 长 组 员 安全、人事、技术等 厂 长 基层作业管理层次 权力委让 横向 协作 专业指导 下达指令 实施作业 完成任务 汇报工作 信息反馈 信息交流 权力委让 基层五大管理委员会： 基层管理委员会推进小组 厂长任组长 质量管理委员会 委员长日班作业长 成本管理委员会 委员长甲班作业长 设备管理委员会 委员长乙班作业长 安全管理委员会 委员长丙班作业长 自主管理委员会 委员长丁班作业长 一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 五、作业区内部管理 1、作业区日常管理内容 2、作业长文件及记录管理 3、提升管理效率的方式 4、作业长现场改进的方法 人 员 管 理 技 术 管 理 质 量 管 理 设 备 管 理 作 业 管 理 安 全 管 理 作 业 环 境 管 理 标 准 化 作 业 自 主 管 理 班 组 建 设 交 货 期 管 理 成 本 管 理 作业区日常管理 1、作业区日常管理 作业区软件工作 标准类 生产作业数据报表及有关登记 各类通报、通知及学习材料 作业区相关图纸、资料 作业区管理台帐 2、作业区的文件和记录管理 3、作业长提升管理效率的方式 （1）权力委让 （2）工序服从 （3）专业搭接 （4）职务、资格双轨制 （5）横向协作 （6）自我了结 目标 现状 问题 4、作业长现场改进的方法 管理＝解决问题的过程 问题＝理想－现状 管理者的工作： 没有发生问题时：潜在问题意识 已发生问题时：防止问题再发生 1、应急措施：防止问题扩大（非本质工作） 2、根本措施：同样问题不再发生（本质工作） 谢 谢 2010年8月 作业长制 ---- 制造性企业优秀基层管理制度 二○一○年八月 一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理 一、作业长制的发展历程 1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程 1、作业长制 （1）