企业人力资源管理师三级—第三版第章培训与开发.pptx

;提问：;; 培训：集中于员工现在的工作，主要是指企业有计划地帮助员工学习与工作相关的有用能力的活动;;延续学校教育，满足工作需要 适应社会、经济、科技和教育的发展与变化 提高员工整体素质，增强企业竞争力 满足员工自我成长与实现自我价值 ;;8;人力资源管理;真 题;这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。 (2分)②培训层次不清。 (2分)③没有确定培训目标。 (2分)④没有进行培训效果评估。 (2分) (2)企业应如何把培训落到实处?①培训前做好培训需求分析，包括培训层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。 (2分)③开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。 (2分)④实施培训过程管理，实现培训中的互动。 (2分)⑤重视培训的价值体现。 (2分);; 培??需求分析的含义 人力资源管理;;;;;;;;;;;;真 题;;;;;;;;;;;;;;;;;培训的方法 人力资源管理 直接传授型;人力资源管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;选择培训方法的程序 人力资源管理;;;;;;;;;;培训前对培训师的基本要求;;; 培训课程实施与管理 课程实施是整个课程设计过程中的一个实质 性阶段，是达到预期的课程目标的基本途 径。;;;;;;;;;;;;; 企业培训制度的基本结构 人力资源管理 ? 制定企业员工培训制度的依据 ? 实施企业员工培训的目的或宗旨;;;;;;;;;;三、培训制度的推行和完善;各类题型真题解析;对新任主管人员在每个方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的技能评定分数为4．8。也就是7的69%〈即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%〉。培训项目之后的技能评定分数为5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。 请根据案例计算：学员培训后的投资回报率。 ;