技术部门工绩效考核管理办法.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 3 技术部门员工绩效考核管理办法 第一条 目的 第一章 总则 为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。 第四条 适用范围 本办法适用于公司技术部门。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 技术部门工作人员。 第六条：考核内容 1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 考核内容权重综合考核得分 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 能力考核 20% 态度考核 10% 第七条 考核方式 考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核周期 以季度为考核周期，年终进行综合评定。 第九条 考核流程 根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。 第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 分数段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十一条 培训 在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十二条 绩效收益 技术人员绩效收益=绩效收益发放总额×考核得分÷100 第十六条 审批流程 考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进行审批。 第十七条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第十八条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。 附表： 1、员工工作业绩评估表 2、员工工作能力评估表 3、员工工作态度评估表 4、员工绩效考核结果处理表 员工工作业绩评估表  编号：01 姓 名 工作岗位 部门名称 考核时间 第 季度 工作概要 工作效果评价 序号 工作目标计划 重要性基数 （10 分制） 考评项目 评分 得分 1 第一项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 2 第二项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 3 第三项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 4 第四项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 5 第 N 项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 主 管 签 名 总经理 签 名 备 注 员工工作能力评估表  编号：02 姓名 岗 位 部门名称 考核时间 第 季度 能力考核项目 权重 考核要点 评分 知识、技能 20% 1、基础知识和专业知识 2、工作经验 3、工作技能 逻辑思维能力 20% 1、 对岗位工作内容的理解 2、 对上级下达的指示的理解 3、 分析、归纳和总结能力 4、 洞察能力以及判断的失误率 创新能力 20% 1、 管理创新 2、 技术创新 3、 合理化建议被采纳数 人际沟通能力 20% 1、 上下级、同事之间沟通 2、 部门之间的沟通与协调 表达能力 20% 1、口头表达能力 2、文字表达能力 总得分： 被考核者 签 名 主 管 签 名 总经理 签 名 备 注 员工工作态度评估表  编号：03 姓 名 岗 位 部门名称 考核时间 第 季度 考核项目 考核要点 评 分 纪律性 25% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告； 团队协作 25% 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 敬业精神 25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 奉献意识 25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持公司观点； 总得分 被考核者 签 名 主 管 签 名 总经理 签 名 备 注 员工绩效考核结果