变电设备安装工组织设计.docVIP

变电设备安装施工组织设计1 施工组织设计 一、综述 （一）编制依据 1、招标文件、设计图纸、技术条款要求 （二）施工与编制的指导思想 1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的最大期望、以及国家环境与水土保持的法规为前提。 2、以“交付合格率100%，工程优良率达60%以上，争创优质工程”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理、确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，保证措施的合理化、可靠性为关键，把保证工期，创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术和自己施工能力基础之上。 4、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的控制。 （三）编制内容 我项目部仔细研究招标文件，设计图纸及技术要求，并经现场勘察，据此编写施工组织设计。内容包括:施工组织设计编制的依据，工程概况及特点、平面布置、上阵劳力机械及管理措施、工期及进度计划、保证措施、施工方案与方法、质量保证措施、安全生产措施、环境保护及文明施工措施、施工承诺及工程保修。 （四）工程情况 工程名称： 建设地点： 工程规模: 承包方式:电气一次部分、二次部分安装；土建工程包工包料。 要求质量标准:合格 （五）工程进度质量控制目标 1、计划工期:2011年9月25日开工,2011年11月24日竣工。工期60天。具体开工时间以监理下达的开工令为准。 2、质量控制目标：确保合格，力争优良工程。项目部设置专职质检员1名，常驻工地监督工程质量。 3、安全控制目标：确保工程不发生安全事故。项目部设置专职安全员1名，常驻工地监督管理安全工作。 4、文明施工：工程施工执行标准化管理，创文明施工标准化工地。 二、施工组织机构 1、 工程名称： 农一师十一团南部生态开发区110kV送变电工程及塔南110kV变电所扩建间隔工程 2、施工现场组织机构 项目经理： 项目经理： 技术负责人： 技术负责人： 项目质检员： 项目预算员： 项目质检员： 项目预算员： 项目安全员： 项目材料员： 施工二队施工一队 施工二队 施工一队 根据本工程的施工内容，施工现场选派技术水平和管理水平优秀的人员担任，曾经施工过类似工程项目的人员。实行项目班子成员一级负责制，职责明确，奖罚明确。做到施工过程层层把关，确保工程施工质量。 三、施工平面布置规划 （一）布置原则 1、即能满足工程需要，又符合创建文明工地的前题。 2、充发利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费，保护周围自然环境及农田。 3、按照招标文件要求和《水利水电施工组织设计规范》SDJ338—89标准，按简单适用，有利于施工，方便管理，安全可靠和经济合理的原则进行规划。 4、施工布置还应考虑和达到环境保护的要求。 （二）工期保证措施 1、组织保证 从项目部内抽调符合“建精品工程，创文明工地”的专业人才，组成五支渠防渗工程项目部，并派遣技术熟练，诚实敬业，经过施工锻炼的工程人员和技术人员进驻施工现场，参加该工程建设，成立工程预控小组，对施工计划设备配置，施工工艺，施工技术，外部条件进行预测，做到超前决策，使各项工程目标始终处于受控状态，机具设备周围材料实现统一周密的内部调配，保证重点和难点兼顾统一保证施工顺利进行。 2、物力保证 调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期，专款专用，使工程有充实的资金保证。 3、技术及制度保证 技术上：安排具有电力施工技术管理经验丰富的技术人员为该项目的技术负责人。 制度上：项目部建立强有力的现场施工管理组织与业主、监理单位、设计单位相沟通协调。 4、现场计划调度保证 由施工员根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以月、旬施工进度计划，各班组根据月、旬计划作好安排，进度按旬制定总计划，按日制定施工计划单，加大现场计划执行和修订，保证力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以分部保证整体的总体要求。 5、施工环境与地方协调保证 项目部设置专人，在业主统一领导协调下主动积极与当地单位联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理。并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。 四、施工方法： 4.1 技术标准及规范 ⑴《工程测量规范》（GBJ50026-93）； ⑵《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) ⑶《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GBJ203-2002) ⑷《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) ⑸《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50354 ⑹《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231 ⑺其他现行国家规范及标准。 4.1