国有平台公司考核方案.docVIP

PAGE PAGE 7 国有平台公司工作目标考核方案 （试行） 为提升我区国有平台公司经营管理水平，实现常态化、精细化管理，进一步规范考核工作，在平台公司绩效考核工作办法（试行）基础上，特制定国有平台公司工作目标考核方案如下： 一、考核组织 高管考核：成立以归属单位、平台公司董事长为考核领导小组按照考核指标进行年度考核。 员工考核：各平台公司成立以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为常务副组长，班子其他成员为副组长，相关部室负责人为成员的工作目标考核领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由督导考核部主任兼任。 二、考核方式和时间安排 高管考核按年度考核，年底按照考核指标进行考核 员工考核工作分为月度申报、季度考核、年度考核。 （一）考核指标、分值等由平台公司拟定，并按照时间、目标任务完成进度相一致的原则制定月度、季度考核指标分解计划，经平台公司考核领导小组审核研究后确定。 （二）月度申报：次月7日前各平台公司向本公司督导考核部报送月度工作目标完成情况。 （三）季度考核一般在次月上旬进行，年度考核一般在次年1月份进行，考核先由各平台公司对季度、年度工作目标完成情况进行自评，自评情况在考核工作开始当月7日前报督导考核部（同时子公司需将财务报表报送至总部），在财务部对子公司财务指标进行核定以及督导、企管、人事、纪检、办公室等部门对相关事项进行初审的基础上，最后经平台公司考核领导小组审核研究后确定考核结果。 高管考核流程： 高管年度述职督导考核小组对相关事项初审汇总督导考核小组领导审核研究确定考核结果印发考核结果通知按确定考核结果核发绩效工资。 员工考核考核流程： 各平台公司部门自评财务对相关各公司财务数据或财务报表核定，并出具相关核定意见督导考核小组对相关事项初审汇总督导考核小组领导审核研究确定考核结果印发考核结果通知按确定考核结果核发绩效工资。 三、考核指标设置 分为日常管理共性指标（分值20分）、经营性个性指标（分值70分）和临时性指标（分值10分）。 （一）日常管理共性指标（分值20分） 平台公司职责范围内共性化、常态化工作指标，包括执行力、专业知识、责任感、协调沟通、品德言行、风险意识及出勤等。 经营性个性指标（分值70分） 1、融资额。（分值35分） 包括新增融资、维持融资额。 计算公式：平台公司融资额=（新增融资+维持融资额）÷目标融资额×100% 计分方法： 新增融资额+维持融资额 考核得分= ×分值 目标值 注：1、平台公司融资额得分小于100%得0分。 2、投资额。（分值15分） 计算公式：平台公司投资额=（投资额）÷目标投资额×100% 计分方法： 投资额 考核得分= ×分值 目标值 3、资产保值增值率。（分值5分） 计算公式：平台公司资产保值增值率=（期末投资额+净利润）÷期初投资额×100% 计分方法： 平台公司投资保值增值率 考核得分= ×分值 目标值 注：1、平台公司投资保值增值率小于100%得0分。 4、总资产增值率。（分值5分） 计算公式：总资产增值率=（期末资产-期初资产）÷期初资产×100% 计分方法： 考核得分=分值×（总资产增值率÷目标值×100%） 5、营业收入。（分值5分） 计分方法： 营业收入 考核得分= ×分值 目标值 6、缴纳税收总额。（分值5分） 计分方法： 缴纳税收总额 考核得分= ×分值 目标值 各平台公司季度考核、年度考核均需报送经营性指标完成情况。 各经营性指标得分最高为分值1.2倍，最低为0分。考核分数四舍五入，精确到小数点后两位。最终考核分数为各单项考核分数之和。 临时性指标（分值10分） 平台公司党委会、经理办公会等会议研究确定、上级安排的和领导交办的被纳入平台公司督导的重要工作事项。 临时性指标总分10分，事项和分值由平台公司根据上级安排的任务拟定，经平台公司领导研究后确定。 根据工作完成情况进行考核，如未完成按照分值进行倒扣分。 四、考核指标计分方法 共性指标、个性指标和临时性指标考核分数以实际完成情况计算。 五、奖惩计分 （一）奖励计分 平台公司获得与工作相关的荣誉，可