双百平台定位与能介绍.pptVIP

运营思考 对发布的信息（尤其是员工岗位创新成果），如何能够使学习者和发布者之间建立更有效地沟通机制，快速学习、快速复制 双百可以多开展一些活动，吸引员工参与? 竞赛 活动 互帮 互助 专家 工作室 整体风格定位 亲民 务实 持续 整体策略轻管控，重运营，避免由上至下分层级强推，通过扁平化运作，关注员工自发分享和学习的需求，关注转型过程中的员工成长，从关爱员工的角度推动企业发展 各类信息和内容注重真实和平实，摒弃过度包装，分享组织切实服务员工的案例，为员工提供有用、好用的可借鉴经验 不搞形象工程、临时工程。通过运营和引导，推动业务部门的参与，将此平台长期运作下去，与企业发展共进步。这也是能够成为一个品牌的前提。 谢谢！ 双百运营热线：021易信群、QQ群 * * 1.上线后已经做的功能优化和调整 2.工会主席 * 1.上线后已经做的功能优化和调整 2.工会主席 * 1.上线后已经做的功能优化和调整 2.工会主席 * 1. 新开分类 * 1. 新开分类 * Footer Text Footer Text 双百平台定位与功能介绍 中国电信集团工会 中国电信学院 一、双百平台建设背景 二、双百平台定位 三、双百平台功能介绍 四、问题与建议 五、现状与未来 目 录 CONTENTS 目 录 CONTENTS 一、双百平台建设背景 二、双百平台定位 三、双百平台功能介绍 四、问题与建议 五、现状与未来 人员结构变化 员工群体年轻化、互联网化带来的改变 员工主体变化：假如维持当前的员工总数规模，按照每年全集团新进5000人的规模来推算，10年以内：80后、90后、00后员工占比将超过50%。“互联网一代”将成为企业主体。 员工沟通变化：新生代员工的高度信息敏感与新鲜性，决定了他们对于多元实时信息快速接受的需要，他们将乐于把更多的信息整合进移动端，并且希望接受动态变的界面风格变化。 当前80后、90后员工占比:35.27% 创新思考 研究员工群体特征，用互联网技术和思维来打造平台，提升员工归属感体验，开创企业文化管理新局面。 来源： 集团人力部 2013年的数据 大背景：从组织推动，到员工自发，各项运营随企业文化基本面变化而转变 开展解放思想活动，让内部氛围越来越开放，使得企业文化基因的载体和成长环境悄然发生变化，带动企业文化转变。在这个趋势下，多项工作的运营策略导向从组织积极推动转向员工主动参与。 员工主体趋互联网一代 企业文化趋开放 组织 组织推动不断弱化 员工 主动参与不断强化 平台运营策略变化 随着深化改革 中国电信企业文化不断趋向互联网化 员工开始自发带动企业文化革新 组织积极推动企业文化转变 * 企业完成互联网化改造 企业文化进入新局面 目 录 CONTENTS 一、双百平台建设背景 二、双百平台定位 三、双百平台功能介绍 四、问题与建议 五、现状与未来 整体风格定位 亲民 务实 持续 整体策略轻管控，重运营，避免由上至下分层级强推，通过扁平化运作，关注员工自发分享和学习的需求，关注转型过程中的员工成长，从关爱员工的角度推动企业发展 各类信息和内容注重真实和平实，摒弃过度包装，分享组织切实服务员工的案例，为员工提供有用、好用的可借鉴经验 不搞形象工程、临时工程。通过运营和引导，推动业务部门的参与，将此平台长期运作下去，与企业发展共进步。这也是能够成为一个品牌的前提。 双百与学习圈的关系 培训班1 培训班2 培训班3 培训班 ….. 关爱实事 岗位创新 通过与全年面授培训班的嵌入，学习圈会吸引大规模的用户和访问量，这些流量经由产品设计和运营，会快速导入至双百，为双百提供稳定的用户基础和曝光量，实现轻运营、自运营。 易信上的双百与学习圈上的双百 用户 内容 官方运营 融合运营 承载传播 承载交流 知识快消 知识沉淀 本地化运作 集团级平台 目 录 CONTENTS 一、双百平台建设背景 二、双百平台定位 三、双百平台功能介绍 四、问题与建议 五、现状与未来 通过产品实现信息传递的价值最大化 产品能力 价值彰显 移动化： 依靠移动端APP，实现随时、随地的内容创作和信息传递 推送机制： 依据不同人群的个性化需求，设计不同的推送方案，推送不同的需求内容 后台能力： 具有覆盖全员、统一的用户管理能力，完善的知识管理能力,较强的数据分析与挖掘能力 传递的广度和速度： 平台移动终端可以覆盖到全体员工，移动APP的功能特性让信息传递没有延时性。 传递的精度和主动： 组织可以定向发送特定的内容；而员工也可以主动获取所需的信息 传递的记录和挖掘： 依靠用户管理、知识管理、数据分析与挖掘，深入运营UGC内容，实现平台的自我驱动 * 手机+PC 双平台无缝承载，人群聚类 针对不同业务，提供灵活精细的内容分类 员工 组织