哈得作业区自主理经验汇报.pptVIP

2013，安全自主在行动 安全经验分享 膨胀节加防护措施，防止烫伤 配电室加挡鼠板，确保安全 容器人孔上锁，确保作业许可 排污橡胶管改为金属管，防止静电 2 主要做法 认识体会 汇报提纲 作业区概况 1 3 3 ● 哈得油田位于新疆阿克苏地区沙雅县境内，地处塔克拉玛干沙漠边缘，距离库尔勒市330公里，东距塔中沙漠公路约50公里 地理位置 基本概况 ● 平均海拔950m，沙尘暴频繁，一年风沙季节多达270天 ，降水量小昼夜温差大，最高气温41.5度,最低气温-23.4度 基本概况 ● 进行了三期产能建设 ⊙ 一期产能建设 (2000.1-2001.8) 建产能30万吨，油井13口 ⊙ 二期产能建设 (2001.9-2003.10) 建产能80万吨，油水井48口 ⊙ 三期产能建设 (2003.11-2005.12) 建成产能170万吨，油水井94口 一期产能建设 三期产能建设 二期产能建设 基本概况 ◇ 哈得油田地质储量8202万吨，已累计产油2082万吨 油井 154 口、日产油 3320 吨、综合含水率 73.8% 注水井 31 口、日注水 4499 立方米 污水回灌井4口，日回灌3500立方米，污水零外排 ◇ 联合站 2 座、天然气站 1 座 计量间 12 座、配水间 6 座 设备 513 台、集输管线 376 Km ◇ 作业区设三个基层部门、四个办公室 ◇ 员工总数 174 人，平均年龄42岁 运行部负责联合站运行管理，共 72 人 采油技术部采油管理和设备维护，共 54 人 基本概况 兴塔2 塔西南131 本部41 哈 得 作 业 区 运行一部 采油技术部 运行二部 生产管理 工艺安全 综合管理 工程技术室 2 主要做法 认识体会 汇报提纲 作业区概况 1 3 3 行为习惯的养成 本质安全的提高 有感领导 员工意识 员工能力 执行力 好想法 好的做法 最佳实践 技术与操作规范 调动和激发员工的主动性 自主管理团队 员工对风险达成一致的认知,形成共同的安全意识,即价值观 哈得作业区自主管理思路 个人特征 良好的个人意愿 浓厚的自主氛围 全员参与的安全团队平台 多层次重效果的学习平台 最佳实践的员工智慧平台 支持与服务的分委会桥梁 多形式绩效奖惩激励机制 现场问题的闭环管理机制 工艺全方位节点管控机制 组织特征 畅通的沟通渠道 优先的资源保障 物态特征 优良的过程管理 持续的提升机制 哈得作业区自主管理模式 ● 作业区全体员工（含长期承包商）纳入团队建设，形成多个安全细胞 ● 每个细胞都有领头羊，机关和领导的加入，为细胞注入了强大活力 ● 团队荣誉至上，全员为团队增光，促使成员间相互帮助，共同提高 ● 团队建设成为安全文化建设向更高阶段迈进的核心推动力 团队建设为全员主动参与安全文化建设提供舞台 严格监督 自主管理 团队管理 自然本能 胡杨团队 冲锋团队 好搭档团队 雄鹰团队 战士团队 友爱团队 风暴团队 勇士团队 堡垒团队 主管 机关 安全 团队 工程师 班组 承包商 领导 有命名 有目标 有承诺 三有 五型班组 属地管理 危害识别 三融合 转变观念 提升能力 养成习惯 团队建设为全员主动参与安全文化建设提供舞台 ● 团队建设坚持“三有”、“三融合”、“三主线” ● 五型班组融合：五型班组建设与安全文化建设融合 ● 属地管理融合：团队职责与属地职责融合 ● 危害识别融合：JSA、PHA、JCC、交叉审核识别危害，消除控制风险 严格监督 自主管理 团队管理 自然本能 三主线 ● 细化完善岗位职责，围绕岗位职责建立岗位技能需求矩阵 ● 以能力评估弱点为靶向，作业区提供资源，员工主动学、相互学 ● 将培训课堂搬到现场，老师旁站辅导，员工动手实践，员工互评 ● 员工能力与奖金系数挂钩，与优秀评选挂钩，与岗位竞聘挂钩 强化能岗匹配，主动补齐能力弱点，形成自主提升机制 严格监督 自主管理 团队管理 自然本能 员工自主学习 现场实践培训 能力 奖金分配 优秀评选 岗位竞聘 外培推荐 ● 开展全员参与的安全运动会，作业区所有员工（含承包商）参加 ● 将员工基本能力融入其中，以团队为单位参赛 ● 放下架子，经理带一支弱队参加比赛，成绩不俗 ● 重训练，轻比赛，提供专门的场地和器材，团队自发训练，以练会练熟为目的 ● 比赛成绩做为安全技能评估成绩，既检验真实能力，又降低了评估工作量 创新能力提升形式，团队集中亮相，比赛评估一体化 比赛项目 上锁挂签 气体检测仪使用 安全带使用 JSA 正压式呼吸器使用 心肺复苏 灭火器使用 抢险现场布置 ● 及时收集员工好的想法，转化成好做法，提炼成最佳实践 ● 将员工的智慧