自查报告编写.pptVIP

2、企业年度节能目标分解落实情况 指将节能行政主管部门所下达的节能目标分解到企业各个班组、各条生产线，并制定相关考核标准等。 节能领导小组对年度主要节能目标按月进行了分解，对各车间的节能项目、节能量制定了考核标准。公司将年初与市政府签订的节能目标层层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。 3、企业开展节能目标考评情况 指所下达分解节能目标如何考核、考评等。 对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平；节能技术管理部门建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核；制定车间消耗指标，考核指标执行情况；设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。 4、企业开展节能奖惩情况 指所拟订的节能奖惩制度、办法等。 每月、每季度对产品单耗指标及月度、季度节能量进行考评，并根据月度考评结果对各部门及个人实施产品单耗指标分解目标的考核，考核实施绩效工资。依据产品单耗指标的分解目标，对各部门主管及员工进行综合评分，依据评分结果进行工资核算，使产品单耗指标分解