职业化和职业化素质的八大误区.doc

职业化和职业化素质的八大误区 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@ 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！ 我国企业的员工职业化程度不高，是制约我国企业快速成长的关键因素之一。加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升管理者和员工的职业化素质。只有全面提高员工和管理者的职业化水平，才能最终提升企业的竞争力。 造成管理者和员工职业化素质差的现状，有我国职业化教育薄弱、市场化历程短等诸多原因，更重要的是大部分企业都忽视了职业化与职业化素质的培训。 管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者和员工职业化与职业化素质，才能最终提升企业的核心竞争力！ 我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成职业化的管理者和员工队伍。 目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。我们必须正视职业化，万不可陷入对职业化和职业化素质的误区之中！ 人们对职业化与职业化素质常见的误区有： 穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化 很多人认为穿西装、打领带就是职业化或者说是职业化素质高的表现，其实这是很肤浅的认识。商务礼仪是职场人士的必修课，作为职业人士工作场合穿正装是很必要的，但这并非是职业化的体现。有些穿西装的人也可能严重缺乏职业化素质。 说到职业化素质低，经常有人引用的例子就是，某清洁工经常想着老板比他多赚多少钱，保姆经常想当女主人。 清洁工想老板的事情，保姆想做女主人，其实，他们并无可厚非。拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。清洁工想老板的事以及保姆想做女主人，他们的想法是完全可取的，这说明他们有奋斗的方向。任何人总不能杜绝他们有这些想法吧？但是，如果他们采取非正当的方式去实现自己的想法，那么就不是职业化了！ 职业化素质培训是新员工的事情，与老员工毫无关系…… 说起职业化，很多人几乎都认为那是对新员工而言，好像对老员工，就没有任何关系了！其实，很多老员工照样欠缺职业化素质！ 作为老员工，你已经变成“植物人”了么？ 你是否很厌倦工作？你是否没有工作快乐感？ 为什么你总是得不到提升？ 为什么你做事，老板总不满意？ 为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？ 为什么你对工作总是没有成就感，没有事业感？ 为什么总是陷入人际关系的危机中？ 为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？ 如此等等的问题，无一不折射出很多老员工依然缺少职业化素质。所以，职业化不仅是对新员工的事情，对老员工来说，同样重要！ 职业化素质与老板没有丝毫关系…… 大大小小的企业老板都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话！ 很多公司都有这样的情况：老板工作辛苦，成天忙着跑业务，员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧…… 为什么有本事的人不可靠、可靠的人没本事？ 如何长期实现每年30%以上速度的财富增长目标？ 为什么自己大量的时间被用于“救火”？ 为什么员工众多，可总是缺少左膀右臂？ 为什么很多事情老板必须事必躬亲？为什么总是找不着合适的人来分担责任？…… 我们的老板总是很迷茫，我们的老板总是很辛苦，这是为什么？其实，这都是因为我们的老板们不懂得什么是职业化，因此也就不懂得应该怎样培养下属，最终也就不可能带出一支职业化的队伍！ 要想提高企业的职业化水平，要想真正实现企业的职业化管理，老板也必须实现职业化，至少也必须懂得什么是职业化！ 管理者不缺乏职业化素质…… 既然已经是管理者，那么肯定不缺乏职业化素质了！如果，你有这种想法，那就错了！其实，我国很多企业首先是管理者缺乏职业化素质，最终才导致下属员工也缺少职业化素质！ 作为管理者，我们都可以问问自己如下的问题： 作为管理者，自己不职业化，如何教导下属？ 你是真正称职的管理人员么？ 为什么很多管理者角色错位，忙而无效？ 如何正确地与老板相处？如何正确地与下属相处？ 如何教导下属？如何带领出合格的队伍？ 有些管理者认为自己是打工的，所以没有责任感。 不少管理者认为自己是给别人干，所以少有主动性。 某些管理者认为事业不是我的，所以缺乏忠诚。 以上的问题或者事实，同样折射出我们的管理者很缺乏职业化素质。可以这样讲，要提高我国企业员工的职业化，首先要提高管理者的职业化素质。 高学历的人不缺少职业化素质…… 我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者！这是为什么呢？关键原因就在于很