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人力行政管理问题剖析 及改进方案汇报;;使命、定位、职责;;2.1 人力资源中心运行机制;2.2 人力资源中心组织架构;;3.1 业务目标;3.2 业务规划;3.3 工作计划;3.4 2014财年工作计划;指标;指标;指标;3.5 人力行政制度建设;序号;序号;;4.1 人力资源现状;集团总部一半以上员工处于35岁以下，属于学习期和管理初级阶段，从集团总部的职能定位，管理成熟度尚不够，需加强人员管理理论及管理技能提升。;集团总部管理人员比例略高，中层与员工比例达到1:2，管理幅度过小，横向沟通成本升高，不利于个人管理能力提升，需逐步降低中层管理人员比例，提高管理效率。;集团总部司龄在一年一下的约50%，在管理延续等方面存在严重隐患。管理理念、管理方式方法的继承性存在疑问，亟待扭转。;;;5.2 人力资源业务问题剖析及对应策略;人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能???分发挥;序;序;序;序;5.4 业务分析-培训;序;5.4 业务分析-薪酬福利 ;序;序;5.5 人力行政管理团队问题 ;谢谢！
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