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人力资源管理专业能力自述 本人从参加工作至今已有14年整，14年的工作一直从事与人力资源息息相关的工作。收费站六年的工作虽然不是专职人力资源工作，但工作中的岗位培训、岗位配置、劳动关系等都是人力资源的范畴。2006年进入粤能人力资源部后，从事专门的人力资源工作，通过认真的培训学习、工作实践和同事交流对企业的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面有不同程度的涉及与深入了解。现就个人在人力资源的工作和学习进行简单的自述。 人力资源规划 首先人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略和目标。人力资源规划要适应组织内外部环境的变化，然后制定必要的人力资源政策和措施这是人力资源规划的主工作，最后要清楚人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 　　人力资源规划对于整个企业的运作是有显而易见的作用1．有利于组织制定战略目标和 HYPERLINK /s/?w=%E5%8F%91%E5%B1%95%E8%A7%84%E5%88%92ch=link \t /z/_blank 发展规划2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求3．有利于人力资源管理活动的 HYPERLINK /s/?w=%E6%9C%89%E5%BA%8F%E5%8C%96ch=link \t /z/_blank 有序化4．有利于调动员工的积极性和创造性　5．有利于控制人力资源成本，把 HYPERLINK /s/?w=%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%88%90%E6%9C%ACch=link \t /z/_blank 人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。 总之一个企业集团要生存、发展都要先有规划，而人力资源的规划设计对于以人为本的企业是非常重要的。 二、招聘与配置 人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作直接影响到企业的生存与发展，本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识，具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会人才招聘会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使用。在粤能人力资源中也主管招聘工作。 通过数年来的工作积累：本人能够结合企业各个区域项目和部门不同的发展阶段，在不同的地区的人力资源环境等制定招聘的策略及甄选的技术，组织策划各种形式的招聘活动。在粤能任职期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合粤能的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析、确定了每一个岗位所需要具备的如知识、技能、经验和其他相关要素等任职资格条件，建立任职资格体系之后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试用期间的淘汰率等均有较大的改善；曾在公司成功策划组织过4年的相关专业技校招聘活动、社会招聘活动。因为本公司的专业技术性所要求的员工除后勤外都是需要有较强的专业技术知识，2010年长沙分公司成立后就与长沙工程职校等3个职校挂钩组织校园实习、招聘。为企业源源不断的提供新鲜血液，也为技术人才招聘与多家专业人才招聘网站合作发布招聘信息。招聘信息发布结束后，按招聘要求（任职资格）对求职者简历按一定比例进行了初步筛选。组织初选后求职者参加笔试，本着公平公正的原则，严格做好笔试试题与阅卷的全程保密监控，根据笔试成绩按1:3的比例确定面试人员，面试官由公司高管和用人部门主管组成，分岗位分时段进行面试，通过面试提问表，对求职责的知识面，心理素质，胜任能力，工作意愿学生提供实习机会丰富他们的实际工作能力。对于企业的中高层等方面进行综合测评，用面试评分表进行综合打分评价。面试后，综合面试者的面试与笔试成绩，择优录取，对初步录用者进行了体检，体检合格者通知试用。对多人竞争同一岗位的优秀求职者，为留住人才，不让其流失，在与本人沟通同意后并征得用人部门同意，将其调配至其他岗位。 培训与开发 人力资源培训是企业人力资源管理的一项重要职能，也是本人每年工作的核心。年初根据公司的培训管理办法与上年度的培训实施情况，制订了当年的培训计划与实施方案。首先进行了培训需求调查，对公司的战略规划与行业发展状况，各部门工作职责与现有员工职能状况以及员工个人需求进行调查与分析。明确了培训目标，即培养技术专业人才是本单位人力资源开发与培训的重点。 根据培训目标，对管理人员（企业中高层）、业务骨干、普通员工、新员工实施不同的培训方案，管理人员培训侧重于领导力与执行力的提升，业务骨干培训侧重于专业技能的提高和企业文化认同、忠诚度的培养，普通员工培训侧重于岗位技能与工作态度的提升，新员工培训侧重于企业文化的理解和岗位技能