公司战略及风险管理 第一章.pptVIP

公司战略与风险管理 Corporate Strategy and Risk Management 课程内容 第一部分：公司战略与风险管理的基础 第二部分：战略管理的整体流程 第三部分：风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下内部控制相关内容 第一章 导论 第一节 公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格认为：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。 现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 【多选题】相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的（ ）。 A.应变性 B.竞争性 C.风险性 D.计划性 【答案】ABC 【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★） （一）公司的使命（为什么而存在？） 一般包括三个方面： 1.公司目的（生存目的的定位） 2.公司宗旨（经营范围的定位） 3.经营哲学（形象定位） 下列各项表述中可以作为企业使命的是（ ）。 A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 【答案】C （二）公司的目标(公司使命的具体化) 使得公司的进展有一个可以测度的标准。 财务目标体系:收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流 战略目标体系：获取足够的市场份额、提高公司声誉、在国际上建立更强大的立足点、获得持久的竞争优势、抓住诱人的成长机会 【多选题】下列有关公司目标的说法中，正确的有（ ）。 A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与 【答案】AD （三）公司战略的功能 1.公司战略指明了企业的发展方向； 2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 三、公司战略的层次（★） 公司战略分为三个层次： 总体战略 业务单位战略（或竞争战略） 职能战略 （一）总体战略 总体战略又称公司层战略。 在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。 合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 （二）业务单位战略 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。 其目标是取得竞争优势。 业务单位经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 注意： 对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一； 只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。 （三）职能战略 职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。 主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等， 其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 下列选项中，属于公司层战略的是( )。 A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术 B.乙餐饮公司投资建立食材基地 C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售 D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理 【答案】B 【解析】选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。选项A、C、D属于职能战略，其中，选项A属于研发战略，选项C属于营销战略，选项D属于人力资源战略。 【多选题】下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。 A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势 B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略 C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一 D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略 【答案】ACD 第二节 公司战略管理 一、战略管理过程（★★） 战略分析（企业的目前状况） 战略选择（企业走向何处） 战略实施（如何将战略转化为实践） 共同构成了企业的战略循环。 （结合书上图1-4） （一）战