加强建筑工程管理的有效措施分析课件.docVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 加强建筑工程管理的有效措施分析 加强建筑工程管理的有效措施分析 摘 要: 随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行 业提供了良好的发展机遇， 工程管理也愈加困难。 我国企业对于土建 工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平， 有效的加强对 土建工程施工现场管理迫在眉睫。 关键词: 土建 建筑工程 管理 措施 中图分类号： TU4文献标识码： A 文章编号： 进入 21 世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了高速发 展时期。建筑工程从开始项目立项到最终投付使用， 中间需要经历规 划、审核、设计、施工等诸多环节。在这一流程中最重要的两个环节 是设计阶段和施工阶段。 前者决定该工程在本质上有没有缺陷， 而后 者则是将设计成果从图纸变成工程实体。 施工阶段的组织管理工作直 接影响到工程的设计意图能够完整体现， 还需要在具体施工中排查设 计阶段的不合理因素和保障施工质量， 施工管理的总体目标在于保障 工程能够真正发挥应有的作用。 如果在工程施工过程中组织失当， 甚 至会留下隐患和质量缺陷， 引发严重的后果。 因此建筑工程施工阶段 的组织管理需要高度的重视。 一、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题 1、安全管理问题首先，安全管理文件不完善，安全管理中无章 可依；另外，对于安全管理文件的落实不到位，使得文件形同虚设， 为建筑施工过程埋下了安全隐患。 其次，建筑施工中的技术和操作安 全水平有待提高。 技术操作不规范， 或者不根据建筑要求进行安全施 工，使得建筑工程安全方面令人质疑。 再次，安全管理水平有待提高。 安全管理方式不合理，不能根据建筑行业的发展不断改进管理方式， 促进管理水平的提高； 对建筑工作人员无法形成一定的约束， 不能通 过严格的规范和管理， 强化他们的安全意识， 最终保证整个建筑工程 的安全。 2、质量管理问题首先， 对于建筑工程的质量管理重视程度不高， 部分建筑企业盲目求进度， 而忽视了对工程质量的严格把控， 使得建 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 成的工程在质量上差强人意。其次，建筑企业的管理不严格，不能对 建筑施工人员通过严格的审核， 并借助严格的管理和监督程序对他们 的施工活动强化监管， 致使部分职业道德素质不高的施工人员偷工减 料，并不严格按施工流程进行施工， 并违规使用不合质量的建筑材料， 使得建筑工程的整体质量不尽人意。 再次， 政府相关监管部门职责不 到位，对于工程质量的把关和验收不够严格， 使一些质量不合格的建 筑工程钻了空子。 3、成本控制问题成本控制对于建筑企业整个施工过程和工程建 筑水平等均有重要影响， 而在当前建筑行业中还存在成本控制不科学 的现象。首先， 在工程项目竞价阶段不规范，由于建筑行业内部竞争 的激烈性， 在进行工程投标时， 很容易出现相互压低报价的恶性竞争 现象，极大增加了工程的建筑成本，对于建筑企业的收益水平，以及 发展空间均产生了不同程度的负面影响。其次，成本管理不规范，缺 乏相应的规章制度进行制约， 使得合同从签订到执行存在不同程度的 不合理现象。再次，成本核算不科学、不准确，在核算过程中，不能 从工程施工各环节进行最优化资源配置后的成本出发，进行科学核 算，以保证企业最大的利润空间，而是存在核算粗糙化，或者核算结 果与实际成本额度存在一定偏差现象，不利于建筑工程的成本管理。 二、工程项目管理的有效策略分析 1、建立完整的组织管理机构施工现场管理是一项系统工程，涉 及到施工现场所有人、财、 、物和工程质量、安全生产、文明施工等 方面的管理。 因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。 所以应建 立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。 做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和 操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横 向到边的管理网络。 2、编制科学的施工方案施工组织设计是用以指导施工准备乃至 施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施 工复杂程度、 工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。 一份好 的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合 同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要， 采用的施 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、 质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织 设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方 案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方 案组织实施。 3、建立完备地施工质量保证体系建筑施工企业系列标准的贯彻 控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工现场 质量