加强我厂船舶团队建设课件.docVIP

扎实推进服务车间优秀船舶团队建设 服务车间 陈志祥 我们水上作业团队围绕“安全、优质、高效、和谐”为工作目标，在环境艰 苦、生产条件困难的情况下， 以敢为人先的拚搏精神， 突出拼船期抢坞期创效益， 狠抓质量保安全， 强化培训提素质， 生产工作严管理， 创造性地开展水上作业的 各项工作，使水上工作实现了跨跃式发展， 全体水上工作人员杜绝轻伤以上事故 , 消除了严重“三违”现象, 实现安全生产 , 切实发挥了公司基层团队主力军的作用。 回顾我们四（ 5）班走过的路，可谓一步一个深深的脚印，扎实而有序，洒下了师生同舟共 济、奋力拼搏的汗水。 通过各项活动的开展， 使我们这个大家庭找到了支点， 更加团结向上， 充满凝聚力。一股拼搏争先的士气油然而生，大家心向一处使，汗往一处流，拧成一股绳， 在各个方面都取得了突出的成绩。 (1) 明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体， 必须有共同的奋斗目标。 (2) 清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工， 团队成员应清楚了解自己的定位与责任。 (3) 相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。 (4) 相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。 (5) 良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能 协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。 (6) 合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持， 而不是企图控制下属。 ( 一) 规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。 按照公司严制度、 严管理的要求， 综采队始终坚持从严治队的思路， 以加强 基础管理为重点， 不断修订完善队管理机制， 制定了一整套切实可行的管理和考 核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执 行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细 化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。 ( 二) 加强管理，提高设备完好率和开机率。 在采场地质构造复杂、 现场环境恶劣的条件下， 针对综机设备管理难度大和 检修工作量增大的实际， 坚持以有效协调安排、 加快检修节奏、 提高工作效率的 措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等 细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了 事故率，提高了设备运行质量和开机率。 机电设备事故万吨影响生产时间始终控 制在 2 分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。 ( 三) 严细管理，力保全年安全生产。 随着工作面不断向深部开采， 大断层、 地垒等恶劣地质变化也不断出现， 由 于该面地质条件复杂多变， 自然断层多、 顶板破碎且落差较大， 最大头尾落差达 16.8 米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入 4 月份以来，工作面出现 全断面地垒，长 100 多米，最高达 2.6 米且硬度高，给队生产、安全带来很大压 力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措 施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、 新方法， 采用化学元料马丽散进行注 胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮， 有效解决了安全顺利过断层的难题，为 8109 工作面过断层提供了科学的依据， 积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握 工作面地质状况变化， 积极分析、 制定解决问题的最佳方案。 队领导经深思熟虑 后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把 握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确， 装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难 题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入 8109 大倾 角工作面后， 为有效控制工作面上窜下滑， 确保井下安全生产， 该队借鉴现代化 管理理念， 对传统的工序工艺进行整改， 摸索出一整套综采管理的新方法， 有效 控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困 难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达 100%， 且设备无损坏，实现安全生产。 8 月份，为了确保 8101 工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到 现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理， 使得在 8101 工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤 事故发生，当日便生产原煤 3000 多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。 十月份，该队又担负起 8101 工作面安全生产， 8109