质量保证技术组织措施保证体系.docVIP

PAGE 第九章 质量保证技术组织措施和保证体系 第一节 质量保证体系及控制目标 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的取得一级建造师资格证的工程师担任项目经理，并组建项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的的整体优势，以全面质量管理为中心环节，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标，向业主交付一个精品工程。 1质量管理机构体系: 项目经理 项目部副经理 项目技术负责人 工 程 组 质量组 经营组 施工员 安全员 设 备员 测 量员 资料员 质检员 试验员 计量员 预算员 材料员 核算员 瓦 工 队 五 金 队 水暖消防安装队 木 工 队 混凝土 队 电气安装队 钢 筋 队 油 漆 队 现场综合组 2、质量控制目标:工程一次性交验合格； 质量控制从检验批作为基本控制点。按新规范标准正确划分：分部（子分部）、分项（子分项）、检验批。 3、质量保证系统图 全面质量管理保证工程一次性检验合格、全员质量教育培训规范标准学习、原材料质量关、施工过程控制、三检制度、施工方案方法合理、质量措施有效可行、机械设备选备合理、工具周转材料状况、施工条件检测工具监督验收功能试验。 4、质量控制依据： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5020