第一章 绪论
第一章 绪论
1.1 课题研究背景
建设工程项目一般来说具有非重复性和一次性、固定性、建设周期长、组
织临时性、投资规模大、复杂性等特点,而且是在复杂多变的自然环境和诸多
制约条件的社会环境中实施的[1]。在工程建设的周期中,各种影响因素多且错
综复杂并始终贯穿着建设的全过程。随着改革开放三十余年来我国经济持续的
高速发展,工程项目数量迅速增加,投资规模越来越大,工程项目的功能更加
完备、子单位子分部和分项工程构成日趋复杂,工程项目施工管控难度随之加
大,各种过程管理难度加大的威胁已经浮现[2]。同时,由于工程单件性的特殊
性,项目不可能在失败后重新建设。工程建设的参与者们越来越意识到项目实
施过程中存在着的各种各样的风险和不确定因素,并意识到完全回避风险和消
除风险是无法实现的。所以,为了保证项目管理的受控和项目目标的实现,充
分分析项目实施各阶段风险并采取有效的评价手段是工程风险管理的重要手
段,也可以为针对性采取措施进行应对和控制提供依据。
随着我国建筑工程市场的开放,建筑工程项目的施工面对越来越激烈的市
场竞争压力,建设工程合同条件的约束对施工企业更加苛刻,市场竞争导致的
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