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PAGE PAGE 8 企业物流管理发展战略研究 企业物流管理发展战略研究讲师:谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 写作经历： 谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。 主讲课程： 《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。 主要客户: 摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。 物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。在整个物流环节中，库存管理是其中非常重要的一个环节。 一、《物流学概论》是一门基础理论课。通过教学使我们掌握物流学的基本知识、基本原理、基本方法和决策思路，为学习其他专业课打下物流学基础。 一、库存的概念 所谓库存, 是指暂时处于停滞状态的物品。我们要明确的两点是: 其一,物品所停滞的位置不仅在仓库中, 也可以在生产线、车间等非仓库中的任何位置, 如汽车站、火车站等类型的流通节点上; 其二, 物流的停滞状态可能由任何原因引起, 而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有: 能动的各种形态的储备; 被动的各种形态的储备; 完全的积压。 库存对企业来说是一种闲置资源, 不仅不会在生产经营中创造价值, 反而还会占用企业的运营资金而增加企业的成本。但是, 在实际的生产经营中, 库存又是不可避免的, 有时还是十分必要的。企业设置库存的目的是防止短缺,就像水库里储存的水一样。另外, 它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中, 尽管库存是出于种种经济考虑而存在的, 但是库存也是一种无奈的结果, 它是由于人们无法预测未来的需求变化, 才不得已采用的应付外界变化的手段。因此, 库存管理的核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下, 保持合理的库存水平。一般而言, 在企业的总资产中, 库存资产一般要占到 20%～40% , 库存若管理不当的话会造成大量资金的沉淀, 影响到资金的正常运转。此外, 库存过多还会增加市场风险, 给企业经营带来负面影响。由此可见, 企业必须对库存进行有效的管理,消除不必要的库存, 提高库存周转率。 二、库存的作用 1. 获得大量购买的价格折扣 企业大量采购可以得到供应商提供的价格折扣, 但是增购的部分如果不是立即用于生产, 就会增加原材料库存。只要库存成本的增加低于购买价格的节约, 企业就愿意增加原材料库存。 2. 大量运输降低运输成本 许多企业整车皮、整卡车甚至整船运输原材料, 大批量采购导致了大批量装运。整车运输的运费率要比零担运输低许多, 从而减少了运输成本。运输成本通常是产品最终售价的一个重要组成部分, 运输费率的降低对企业是非常重要的。 3. 避免由于紧急情况而出现停产 企业通常保持一定数量的库存作为缓冲, 即保险 (安全) 库存, 以防在运输或订货方面出现问题而影响生产。许多企业不愿意因为原材料缺货而停下生产装配线, 因为这种成本是相当高的。保险库存的数量将根据延迟交货的概率以及原材料的使用数量来确定。 4. 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 一些企业会面临原材料供应的不稳定, 例如, 当黄金有涨价征兆时, 珠宝制造商就会提前购买和存储黄金; 对于从国外进口原材料的企业来说, 如果供应国发生政变或经济危机, 那么原材料的供应就被中断, 从而导致原材料缺货。 5. 调整供