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商务部跟单员业务提升培训
2019-2-25
培训大纲
跟单员角色认知、能力成长模型
跟单工作三种境界、五项工作原则
我们(GEMS)公司跟单流程、范围、订单类型及对策
跟单员主导意识、强势介入控制点、跟踪其他部门工作
订单执行过程异常类型、外购物料回货有效跟催技巧
订单变更精准管理
工作中吵架艺术、原则,四种(部门)人对策
人格脱落沟通法、口才创新思维
跟单员自我革新能力
2019-2-25
跟单工作及其重要性
跟单是企业管理的灵魂
企业的生命是订单
管理的灵魂是跟单
2019-2-25
跟单员角色认知
“广议跟单员”
制造部长、项目经理,销售经理以及所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。企业小一点时,总经理自己搞定跟单工作,自己就是跟单员;一些老板,都是高级的“广义跟单员”,他要对大订单对特殊的客户跟单!
2019-2-25
在我们(GEMS)公司 跟单员分三种情形
代表市场部向生产单位及制造部门要货、催货、跟踪出货
2019-2-25
跟单员能力成长模型
跟单主管
部门部长
总经理
跟单组长
跟单主管
部门部长
跟单员
跟单组长
跟单主管
跟单工作的三种境界
境界
情形
得分
第一境界
进度在心中,信手拈来
好
第二境界
“等一下,我看一下跟踪记录表再说”
过得去
第三境界
“不好意思,等我去查一下再复您具体进度”
差
2019-2-25
当销售经理、客户、上司向我们跟单同事了解XXX客户XXX项目如期出货有没有问题,XXXX项目现在进度如何时?我们的回答大概如下:
跟单五项工作原则
2019-2-25
GEMS跟单流程
立项
接收订单
订单评审 产品开发部
生产计划
采购
品质部 生产跟进
库存控制
销售出货
其它事项 交货跟踪
2019-2-25
跟单员工作范围(涉及部门)
销售经理
2019-2-25
我们(GEMS) 订单类型、特点和对策
2019-2-25
依客户SOP 安排生产计划,备料相应外购资材,设定最经济生产批产的一种有计划生产的类型
我们(GEMS) 订单类型、特点和对策
2019-2-25
跟单员工作中的主导意识
主导性的你
非主导性的你
心中不妨把别人看成自己的手下
大家平等实则是互相推诿
你不做我做
你不做我更不做,谁怕谁
结果导向,对结果负责
对过程的某一环节负责,我尽力了,问心无愧
以成败论英雄
没有功劳也有苦劳
对别人的不配合负责
别人不负责,就怪别人
没有理由可讲
不怪我呀
你必须明白的是,在工作链条的
每一个节点上都有几种异常:
1、人不是机器,说一就一;
2、人会无意识地对工作打折:懒惰、
忘记水平有限,异常出错等等;
3、有人故意捣蛋:“事情做好是你的
成绩而已。”;
4、没有几个部门能完全做到“令行禁止”
跨越环节 占住主导
跟单员强势介入控制点
关键外购料入库
冲压、注塑
表面处理(喷涂、真镀、丝印、镭雕)
组装完成
出货时间
跟单就是把订单运转流程里边的过程进行分解,并且把你的控制点找到并通过控制点
介入进去。跟单介入就是把控制点抓出来。定期去确认,确认什么时候关键外购料入库、什么时候可以冲压、注塑,什么时候表面处理完成、什么时候组装、什么时候可以发货。你与各部门沟通时一定要强势,一个优秀的跟单是一个管理者的形象,而不是一个文员。
跟单员如何有效跟踪各部门工作
日期
部门名称
工作事项
工作描述
责任人
完成日期
结案
1、预期完成日:别人并不会像我们
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