2015-03-财务管控模式发.pptx

域股东大会;;若无应对措施，竞争力将逐步减弱直至关门！;;财务—总监 具备让管理者一眼看穿经营结果（盈利能力、资产质量）与经营风险之财务报表的编写能力，让业务能读懂！ 业务—总裁 具备一眼看穿经营结果与经营风险的财务报表的阅读能力，会听会看会说财务报表，改变思维模式和决策方法！;;;;;项目;;A;;指标;;;;西南航空公司：波音737;麦当劳土豆供应;转移生产基地;;;;资产;;存货范围;;存货管理水平 —财务表达形式;存货管理水平 — 计算公式;存货周转速度的财务效益;存货管理看库龄; 客户见证 我们企业里面比较重要的一点，就是库龄管理。在第一次上课之前我们企业的库存是450万，第一次上完课后我们企业进行了库存大盘点，将超期的库存通过两周的时间进行清理，将库存成功的降到了150万，库龄管理对我们企业来说是非常重要的，也是体会最深收益最深的一项。;缩短经营周期 盈利倍增;忽视生产周期的案例;应收帐款看伤疤;应收款管理;国有单位出售;ABC公司家底;;;;经营现金流;企业造血能力 — 类金融模式;;;讨论：我如何做到低成本、轻资产、巧借力  ;股 东 回 报 率;公司;;;;三驾马车决策法;;;学习公司落地成果