路灯安装施工组织设计.docxVIP

第一章? HYPERLINK /jh/t81620.html \t _blank 项目简介 一、 HYPERLINK /jh/t76304.html \t _blank 工程概况 1、 本工程为唐山市丰南区钱营镇郑各庄村路灯安装工程。 2、 工程地址：唐山市丰南区钱营镇郑各庄村 3、 建设单位：唐山市丰南区钱营镇郑各庄村村民委员会 4、 合同工期总日历天数20天。 二、工程范围： 1、??路灯 HYPERLINK /jh/t84133.html \t _blank 安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 2、??电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 1、??综合 HYPERLINK /jh/t78994.html \t _blank 验收交付使用起计一年。 四、 HYPERLINK /jh/t81286.html \t _blank 工程项目特点： 1、??以考虑节省工程费用为原则。 2、??组织各工种 HYPERLINK /jh/t86869.html \t _blank 配合 HYPERLINK /jh/t70470.html \t _blank 施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章? HYPERLINK /jh/t37753.html \t _blank 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到 HYPERLINK /jh/t80039.html \t _blank 土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本 HYPERLINK / \t _blank 电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下： 序号 职 务 姓??名 出生日期 学 历 职 称 1 项目经理 胡德东 1970.02.13 本科 助理工程师 2 建筑焊工 孙延法 1989.05.22 中专 3 建筑电工 史有亮 1985.10.13 中专 4 建筑电工 张飞 1988.01.20 中专 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好 HYPERLINK /jh/t81338.html \t _blank 工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节? HYPERLINK /jh/t48676.html \t _blank 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行 HYPERLINK /jh/t81644.html \t _blank 项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对 HYPERLINK /jh/t7953.html \t _blank 工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、 HYPERLINK /jh/t80697.html \t _blank 文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节? HYPERLINK /jh/t28075.html \t _blank 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段 ? ? 按工程 HYPERLINK /jh/t77795.html \t _blank 进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯 HYPERLINK /forum-2525-1.html \t _blank 基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入