电商总经理年会致辞.docxVIP

电商总经理年会致辞 　　篇一： 　　各位同仁，大家上午好。  　　充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!  　　20xx年是美晨公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司从几个人小团队到，到目前80几个人并逐步形成公司规模化转变的一年  　　在面对严峻的市场竞争情况下，通过不懈努力“打基础、练内功、强管理、找突破”，为尽快走上我们行业前列步伐的关键性一年。  　　20xx年，我们年初八经历了聚划算，4月的新风尚，的年中大促，的新风尚，的聚划算狂欢、9、10月的品牌团，、这些个电商的狂欢节，我们也继续保持淘宝户外垂钓的全年类目第一，同时也入围20xx年淘宝分销户外品牌的前十，并且我们还成功组织了国家级钓鱼比赛。  　　我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚持地走下去，离不开每一位员工艰苦奋斗地拼搏，，在此，再一次我向对美晨公司发展有过帮助、付出的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有美晨的今天。  　　20xx年我们的成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后可以做的更好，这也是我们总结的真正意义所在  　　在这一年的工作中，有以下几个方面我相信我们还可以做的更好  　　1、员工方面，虽然有了一定的调整，但是还不够规范，或许也和我们公司在这块没有一个标准有关，我们要清楚我们的一言一行都和公司的发展息息相关，不要试试等人交代，一个人要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受公司欢迎。  　　2、公司的程序流程，也是一直执行不到位，接下来公司要发展，要扩大与我们的管理流程是有很大的关键  　　3、团队的执行能力也是我们20xx年最大的弱项，纵使我们拥有世界上最完美的成功方案，但是没有了大家的执行，那将是一个零。  　　新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要抓住机遇，把握当前我们公司前期的领先优势，利用好公司所处的电商优势，挖掘资源，整合资源，我们20xx年的目标：突破XXXX万，这不是一个高标准，这个是衡量我们团队的一把尺，也是验证我们努力成果的目标  　　公司目前发展所需要的人才类型、能力组合与晋升空间  　　围绕公司发展的规划目标与任务，公司将加大对业务团队的建设与人才的培养。公司再次重申对于团队建设与人才培养的基本态度：公司发展所需人才主要立足于自我培养，要使公司每一个具有培养前途的员工，均获得互不干扰冲突的成长、晋升空间。  　　我们也要向我们优秀员工，胡继章、王敏飞、陈晓英 学习，在工作中他们起到自己对公司的一份付出，一份努力。  　　20xx年的成绩已经成为历史，展望20xx年，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强，希望我们能卸下历史的辉煌和压力，美晨公司全体同事携手共进，轻身再踏征程，在新的一年不断跨越、自我超越，再创新的历史。 最后，我在这里给大家提前拜个早年，祝在场的每一位同仁工作顺利，家庭幸福，春节快乐，并诚挚的祝福各位家人心想事成;身体健康，谢谢大家，谢谢  　　篇二：  　　尊敬的各位xx的同事们、远道从xx、xx和xx专程赶来的各地xx的同事们;  　　尊敬的同行伙伴们和各界朋友们;  　　尊敬的xx员工家属们，亲人们：  　　大家下午好!由衷地欢迎大家!是您们的光临令xx的新春年会蓬荜生辉，暖意融融。此时，我的感受正像我们一向行事低调但高瞻远瞩、深具经营智慧的郝总和苏总一样，感慨万千。  　　20年前，一个叫“xx电子”的公司崛起于中关村，那是当时初出大学校门的郝吉水先生单枪匹马闯荡江湖，励志创业的起点;20年后，一个自称“xx办公集团”的名字驰骋于中国的OA行业，无所畏惧，自强不息。对于xx而言，正是“二十年磨一剑”。既然亮剑于这个荆棘密布、竞争激烈的市场，xx人选择了笑迎挫折，沉着应战，厚积薄发，坚忍不拔。  　　盘点刚刚走过的XX，对于xx，对于我本人都是不平凡、不平坦的一年。应该说，遇到了各种各样的困难，遭遇了事业的寒冬几乎跌落到谷底。但是，我们选择知耻而后勇迎难而上，让困难反而成为促使我们不断前进、不断接近成功的动力，公司上下团结协作，集思广益，服务创新，奋力调整布局推进各项业务健康发展。最终在日前，完美地完成了我们的各项任务，每一个部门的成绩都可圈可点，渐入佳境。  　　XX，我们享受了成功的喜悦;我们的两位技术经理——许晓东老师和赵振秋老师并肩协作，在上半年成功卫冕了北京和xxxx在京瓷技术的KPSP认证，年底又