九江联泰项目监理工作方案6.12.pptVIP

Logo Logo 九江联泰项目监理工作方案 二零一四年六月九日 监理组织机构 项目监理工作要点 公司二级管控 目录 单击添加公司署名 项目基本概况 监理定位及工作目标 1 2 3 4 5 一、项目基本概况 九江联泰地产有限公司开发建设的大型人文生态中央居住区，项目总建筑规模约为200万平方米，采取滚动开发的方式陆续投资建设，整个开发期估计在5-6年，第一期建设面积约63万平方米，以住宅为主，建筑层数为18F-33F，一层地下室，施工工期约2年。 二、监理定位及工作目标 监理定位 建设单位工程部的长期合作伙伴，按照融合互补的一体化监理服务思想，以项目管理策划目标及工作要求为基础，将监理工作充分融入建设单位的项目管理流程中，在独立履行监理职责的同时积极配合、协助业主工程部项目总体调度管理，发挥自身资源及管理优势共同推动项目建设有序开展，顺利实施项目的建设目标。 工作目标 （1）推行“安全风险评估”制度，现场风险控制在B级，杜绝重大安全责任事故发生； （2）推行“样板先行”、“实测实量”、“风险评估”及“标准化流程”制度，杜绝住宅工程质量通病，完成联泰地产公司制定的质量控制目标； （3）推行“六级计划管理”制度，完成联泰地产公司制定的进度控制目标； （4）建立标准化监理项目部，推行监理项目部考核管理制度，业主满意度不低于80%。 三、监理组织机构 根据项目特点，特拟派公司优秀专业人员进行项目部组建，其中： 陈怀仁，公司副总工及国家注册监理工程师，拟派本项目技术负责、顾问，沟通能力强，设计方面专业能力扎实； 郑殿友，国家注册监理工程师、造价工程师，拟派本项目总监，专业能力强，自09年起一直从事柴桑春天项目监理工作，对大型群体住宅工程项目监理工作经验扎实； 饶强，国家注册监理工程师，拟派本项目B1区的现场总监代表； 李见君，国家注册监理工程师，拟派本项目B2区的现场总监代表； 序号 姓名 技术职称 注册专业 资格证书 拟派本项目职务 备注 1 陈怀仁 高工 人防工程 国家注册 技术顾问 2 郑殿友 工程师 房建、市政工程注册监理工程师注册造价师【造】字02360002034 总监 3 饶强 工程师 房建注册监理工程师 国家注册 B1区总监代表 4 李见君 工程师 房建注册监理工程师 国家注册 B2区总监代表 5 宋忠良 工程师 工民建 省监理工程师 土建专监 6 张绍普 工程师 工民建 省监理工程师 土建专监 7 张金山 工程师 工民建 省监理工程师 土建专监 8 冯金俊 工程师 工民建 省监理工程师 土建专监 9 王志斌 助工 工民建 省监理员 计划管理 10 柳少芳 助工 工民建 省监理员 资料管理 注：另配备水电、暖通、智能化、装饰、园林专业监理工程师各1人，现场监理员6人。 人员管理要求： 1、按照公司管理要求，监理部进行标准化建设，例如办公标准化、着装标准化等等； 2、已确定名单的项目部人员组成，专岗专用，非特殊原因，不可进行人员调动； 3、强调人员的廉政建设工作，项目监理部内部加强廉政工作学习，同时公司层级不定期对项目部进行回访，做好廉政建设的把关工作。 4、定期做好监理部全员的业主满意度评价工作，评价内容包括监理人员日常考勤、夜间旁站等等，评价结果直接关系监理部人员的调换。 5、项目监理部原则上一律不得在施工单位用餐。夜间加班或驻工地人员的用餐均由项目监理部补贴。 6、根据项目特性，配备充足的电脑、打印机、数码相机等办公设施及相关测量、检测类仪器，做到完全满足项目监理工作需要。 四、项目监理工作要点 安全管理 严格控制施工方案、杜绝法律程序风险。 公司内部已建立及推行较为成熟的安 全管理各项标准流程： 1、安全文明施工验收标准流程 2、起重机械安装标准流程 3、起重机械设备监理标准流程 4、起重机械使用登记标准流程 5、设备基础施工标准流程 6、安全事故处理及上报标准流程 7、安监部门整改通知上报及处理标准 流程 现场安全管理工作按照各项标准流程要求执行，做到安全监理工作流程化、规范化。 安全管理 加强隐患巡视检查、及时发现督促整改。 设置专职安全监理人员，按规定进行巡视检查，发现问题及时整改，不留隐患。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行复查。 附图：监理人员日常巡查 安全管理 建立安全管理体系、推行风险评估制度。 按照管理体系要求，监理部定期组织专项检查，各方高度重视，及时发现问题，及时整改。 例: 1、九龙新城安全大检查工作计划 2、九龙新城安全大检查结果 3、施工单位整改回复单 附图：《九龙新城安全检查工作计划》 附图：安全大检查 质量管理 1、 加