华联技术体系建设方案.pptxVIP

华联技术体系建设方案; 目录 技术设计数据整理及归集 强化部门管理 有待完善技术规范编制 技术部近期改进措施 2018年重要工作计划 ;2018年工作计划;4、进步计划主要指标完成情况： 1）月度订单图纸、BOM完成及时率【目标 %】： 实际； ； 2）设计错误引起客诉，质量损失率【目标小于0.015%（损失/产值）】：（暂 时无数据）； 3）设计一次正确率【目标 】 % 4）设计准确率【目标 %】： % （设计返工、返修、报废更改单数：24，总图纸张, 张）； 5）客户投诉二日内回复及时率：100%。;2018年工作计划;2018年工作计划;2018年工作计划; 2、建立工作脉络图;3、主要工作流程清楚，并配套制定相应工作标准，文件如下： 1）订单评审流程： 《订单技术要求评审工作说明》； 2）订单设计流程： 《技术设计工作说明》； 3）设计更改流程 《工程指令更改控制程序》。 4、技术标准化和图档管理文件逐步建立和完善，相应工作标准如下： 1） 《产品图样设计规定》； 2） 《技术文件标准化审查管理规定》； 3） 《技术文件归档管理规定》； 4） 《图纸、工艺文件及技术文件发放管理规定》。 5、绩效管理，相关文件如下： 1） 《技术部部门绩效考核管理办法》； 2） 《技术部日常工作时效说明》。;6、设计组人员组成及分工 管理权限、业务范围和岗位基本职责明确;结论：技术规范建立相对健全，2018年将完成缺失项。;五、改进措施 1、培训和学习 1）制定培训计划，员工技术素质培训每月不低于2小时； 2）要求员工制定读书学习计划，部门定期进行考评效果。 2、健全制度和流程 1）按照部门工作脉络图的要求，将缺失文件补齐，并进行固化学习； 2）制定2018年技术规范编制计划。 3、加强内部考核 1）制定技术设计责任制考核细则，明确责任及比例； 2）加强员工违规、责任意识淡薄方面的部门内绩效考核力度。 4、业绩数字化 详细统计每一位员工的工作绩效，包括：图纸和BOM完成数量统计表，订单设计时效统计表，设计更改统计表，流程处理统计表等。 5、提升设计效率 1）制定、通用、标准件图纸换版整理计划； 2）加强常规产品标准结构图块的建设和完善。 ;六、2018年重要工作计划;2018年工作总结;2018年工作总结;2018年工作计划;2018年工作总结;;;;;