领导对下属的潜能激发测试动画课件模版.pptxVIP

下属潜能激发主讲：老司机10分能力的人12分能力的人8分能力的人一项任务，挑战系数为10分您是主管，您会如何选择？CONTENTS第一篇 马斯洛原理与激励第二篇 性格色彩与激励第三篇 激励方法篇CONTENTS第一篇 马斯洛原理与激励第二篇 性格色彩与激励第三篇 激励方法篇马斯洛需求层次理论MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS自我实现富裕阶段获得尊重小康阶段情感归属温饱阶段安全需要生理需要措施 1 福利待遇增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇措施 2 制度保障强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。措施 3 社交机会提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。措施 4 奖励措施公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。措施 5 知人善任设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。