城建局长在机关干部会发言.docVIP

城建局长在机关干部会发言 同志们： 刚才，几位同志在城建大堂这个平台上作了很好的讲演，精心的准备，富有激情的演说，很有感染力，达到了应有效果。本来事前不准备讲，每次讲，讲多了，不好。通过3个月的接触，大家对我也有了一定认识，我对大家也有了大致了解。总体讲，我对我们这支队伍是满意的，大家在重要的工作任务面前是能打硬仗能攻坚的。现在，工作任务确实十分繁重，不抓紧一定会达不到要求交不了帐。主要就是把具体的事做细、做实、做好。下面从三个方面强调一下： 一是要进一步强化工作责任。 县委、县政府制定了“一城两镇三区”的大沙河发展战略，今年九大城建重点项目正在如火如荼推进，大沙河框架正在快速建成。局里针对县里的发展思路，也研究确定了今后的工作思路，可以说，我们的工作任务已经非常明确，每个股室每个月的工作计划都经研究确定，现在就是要一心一意抓落实。落实工作任务必须十分地明确责任人和时间节点，各股室要进一步分解责任，增强全体干部职工的责任感和事业心，做到人人有任务，个个挑担子，天天有事做。只有在系统上下形成严密的责任体系，大家都认真履责，敢于担当，如期乃至提前完成各项繁重的工作任务才不会落空。 二是要进一步讲究工作方法。 事多，一定要分解。凡事亲历而为，事必躬亲，态度可敬但不定可取。有句话叫事半功倍，还有句话叫事倍功半，说的就是效率和结果之间的辩证关系。 做，许多的事摆在我们面前，不讲方法，一味苦干蛮干显然不科学。我们要学会，要善于放手和分权，该是班子成员做的，丝毫不能推辞懈怠，该是下面科室做的就不要全包揽，对具体做事的同志，要予以充分信任，大力支持，充分发挥下面做事同志的积极性。因为一个人的精力始终是有限的，事业是靠集体的力量推动的。我想，凡是能交给下面同志做的事尽量交给下面同志做。班子副职和股室长要大度，积极传、帮、带，支持年轻人干事，给他们创造良好条件，让队伍形成蓬勃发展的生动局面。想想，你的属下因你没带出来，他对你是什么想法，是真的永远贴心称你“师傅”不肯定是不真心的。大度一些，站在高处看这个问题，站在团结同志促进事业长远发展角度看，就非常清晰和明了。另外，不讲方法，什么事都自己做，那只能是螃蟹吃豆腐——吃得不多，抓得很乱，效果非常不好。第三，一个口子事，不能全给一个人（公司）做，顶多只能做两样，他们人员有限，全给一个地方做，只能影响工作进展。做完再来，机会很多，要跟有关人员说清这个道理。 三是要进一步加强工作纪律。 无规矩不成方圆。有纪律性，无往而不胜。 ①、工作纪律。必须坚持班子会确定的15项机关管理制度不动摇。上班督查要加紧，坚持一周两次抽查。加强学习，不要串门、聊天。领导班子成员要带头示范。好的团队一定是学习的团队，完成如此繁重的工作任务，一定要加强业务知识和理论学习，提高综合素质，这样才能应对自如。什么叫机遇，机遇从来不是从天而降，机遇来临时，头脑在深思熟虑后瞬间闪过的一道灵光，作出的行为，就是抢抓机遇。没有铁的纪律，这么大一个系统必然一盘散沙，队伍肯定会干不成事，最终还会出事。 ②、财经纪律。再次强调要严格手续，用钱一定要提前告知，按照制定了的规定办事。财经上的不讲程序，不规范，是影响团结的重要因素，也是一个单位走向涣散的重要标志。 ③、政治纪律。说三点意思。首先，我们对自己能力不要过高估计。一个人再聪明，能力再强，在时间和空间的历史长河中，永远都是微小力量，哪怕怀才不遇，也要大度、宽容，要相信怀才就像怀孕一样，时日长了，组织和他人自然就能看得清楚明白；其次，对利益不能过分追求。人之在世，一日三餐，烟火人生，正常满足，无可厚非，但追求利益要适度，尤其像我们这个比较敏感关注度如此之高的单位，对待利益问题，我们每个人就一定要保持平和心态；再者，个人差距不能低就。大家都要扬长避短，全面客观分析自己，以自己缺点比人家优点。当公事和私事发生冲突，要以工作为重，班子成员要带头。 ④、保密纪律。不该说的不能说。“三个金人”的故事想必大家都听说过。曾经有个小国的使臣来到中国，进贡三个一模一样的金人，做工精细，造型别致，巧夺天工，把皇帝高兴坏了。可是这个小国同时出了一道题目：这三个金人哪个最有价值皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量看做工，一模一样。怎么办使臣还等着回去报告呢。泱泱大国，众多人才不会连这个小问题都解决不了吧最后，有个老臣说他有办法。皇帝将使臣请到大殿，老臣胸有成竹的拿出三根稻草，分别插入三个金人的耳朵里，第一根稻草从另一个耳朵出来了；第二根稻草从金人的耳朵进去，从嘴巴里掉了出来；第三根稻草从金人的耳朵进去，掉进了它的肚子再也没有出来。老臣说：“第三个金人最有价值！”使臣默默无语，答案正确。