项目内部承包管理办法77488.docVIP

PAGE PAGE 14 项目承包管理办法 为适应市场，规范项目内部承包管理，进一步调动项目管理人员和职工的积极性、主动性，扎扎实实地把施工项目搞好，增加效益，促进二处的发展，特制定本办法。 项目组成与项目经理、总工主要职责 （一）、项目组成 项 目 部：① 项目经理、副经理 ② 项目总工 ③ 安全员 ④ 技术员 ⑤ 核算员 2、各施工机组 （二）、项目经理、总工主要职责 项目经理职责 认真贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策。执行单位各项管理制度。 认真贯彻落实总公司质量方针、目标；运行好ISO－9001质量体系文件。 带头执行有关规范和标准，推广新技术，确保工程质量和进度。 组织有关人员编写好组织设计、进度计划。 做好准备工作，并由主管部门落实项目资金、设备、材料供应。 协调各方关系，建全管理网络，明确各岗位职责。 搞好成本管理，做到安全、质量无事故。 注意在项目施工过程中开发人才、培养骨干。 做好工程款回收及工程决算工作。 项目总工职责 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术要求以及施工项目的技术管理制度。 组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理协商解决，并及时办理签证手续。 做好施工组织设计和进度计的编制，认真做好技术交底工作。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防解决措施。 组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证质量体系在本项目有效运行。 认真组织搞好工程创优和QC小组活动。 采取切实措施，确保工期和质量目标的完成。加大力度做好工程竣工后的质量验收工作。 施工期间做好工程登记工作。 二、项目部配置与项目人员岗位系数 施工项目指岩土工程施工、小口径钻探、凿井等施工为主的岩土工程项目。 200万元以下（不含200万元）的项目，设项目总工兼副经理1人； 200—600万元的项目，设项目经理1人，项目总工、副经理各1人； 600万元以上（含600万元）的项目，根据项目的实际需要，确定项目副经理、项目总工的人数。 一般200万元以下为小型项目，200万元－300万元中型项目，300万元以上为大型项目（不包括包清工项目）。本配置以中型项目为例： 1、项目经理： 1人 项目人员平均工资3倍 2、项目副经理 1人 2.5 3、总 工： 1人 2.5 4、技 术 员： 1人 2.0 5、安 全 员： 1人 2.0 6、核 算 员： 3－5人 1.6 说明： 大型项目，根据施工实际需要项目可酌情增加后勤副经理、工长、技术员及其它作业组的成员。工长应为兼职安全员，系数同安全员。技术组可设组长，系数同工长。项目经理和总工系数可适当上调。 部分工期要求紧或包清工项目，所需设备较多、砼方量较大、但产值不一定高，在项目人员配置上可做适当调整。 三、项目管理与分配 ㈠ 项目管理 1、处里对已签订正式合同、并进行实质性操作的项目，应及时与项目经理签订内部承包合同，下达项目成本（其成本可不包括利润、管理费、折旧费、租赁费、税金、设备及耐用周转材料购置费）。特殊项目也可以在提取管理费、税金、利润后，以全费用承包给项目部的办法操作，节余归项目部。 2、项目部必须按照处测算的目标成本分解落实到各个工序或班组，落实责任到员工或班组的负责人。 3、项目四大材的采购。项目四大材必须进行公开比价采购，在公开比价采购的过程中必须由四人以上人员以办签字。四人中其中必须有项目总工（质检员）、材料员和项目监督委员会代表，签定采购合同。 4、项目施工按照贯标等有关要求，各岗位职责必须上墙。各岗位人员必须熟悉自己的岗位职责，严格按照岗位职责要求履行职责。 5、项目部对有关分项工程实行对外分包时，必须签定对外分包劳务合同和安全合同，两个合同必须经项目经理和处承包领导小组同意签字方可生效。 6、项目经理可根据施工具体情况，对项目成本按五项成本费用分解，以二级承包的形式（如：米工资、砼量工资、吨钢量工资包干）承包给各作业组组长，但项目部应对承包作业组内工作职工的工资进行监督和指导，以保证职工的合法权益。 7、处里在下达成本时，原则上只对所雇用内部设备承包人的钻机、设备、车辆给出指导性价格，项目经理可